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    在大批量生產(chǎn)中,制造商組織作業(yè)的方式,通常是把類似的流程歸在一起,以建立適應(yīng)批量生產(chǎn)的加工群(process villages)。比方在機(jī)械加工廠中,車床和鐵床會(huì)分開放在兩組。雖然這種安排可讓一個(gè)人操作幾臺(tái)類似的機(jī)器,不過在工序之間會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓。這樣就使得物料流發(fā)生障礙,進(jìn)而造成無法控制的在制品(work in progress,WIP)產(chǎn)生累積,產(chǎn)品交貨周期延長。這也阻礙了工序之間的溝通,并增加了出現(xiàn)影響整批產(chǎn)品的質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@新一批產(chǎn)品的缺陷必須到下游工序使用時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。
    
    豐田開發(fā)并實(shí)施了一套不同的解決方式,也就是把設(shè)備和職能專用于特定的產(chǎn)品或產(chǎn)品族(或者“價(jià)值流”)。只要安全或可行,工序就以實(shí)際作業(yè)順序集合在一起。這樣,作業(yè)員可以一次做一件產(chǎn)品,直到完成為止,而不是同時(shí)加工一批許多產(chǎn)品。這不僅能提高作業(yè)員的工作積極性,還能把庫存與產(chǎn)品交貨周期降到最低,而且人員在不同產(chǎn)品線之間的調(diào)配也會(huì)更容易。
    
    連續(xù)流處理通常是采用平行或U型工作單元(work cell),因此本質(zhì)上更加靈活,可視化程度與效率也更高,因?yàn)樗瞬槐匾奈锪习徇\(yùn),而且促進(jìn)了人員之間的溝通。這些特性也使生產(chǎn)小組的管理更容易。一旦創(chuàng)造出以產(chǎn)品組為基礎(chǔ)的流水線生產(chǎn)(flow line),生產(chǎn)速度就能配合顧客的需求了。

作者:博革咨詢

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