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    管理者努力解決制度的問題
    
    管理者不僅必須努力了解一線員工在為顧客創(chuàng)造價值時遇到了什么問題,還必須負起全責,在制度層面解決問題。前述的電信公司調(diào)查了其呼叫中心如何處理來電,發(fā)現(xiàn)所抽樣的9個員工里,僅有兩人依照正確的程序,在診斷出問題后回電給顧客。這顯示出,技能不足問題并非員工能夠解決的一線問題,而是需要管理層采取行動的制度問題。它要求從根本上來重新思考員工培訓,甚至檢討招聘制度,否則小組就會淪于粉飾太平,問題也一定會再發(fā)生。在精益生產(chǎn)管理組織中,管理者應立刻負起責任,排除深層的制度與架構缺失,這樣才能促進一線員工為顧客創(chuàng)造價值。
    
    不同層級的員工開放地對話
    
    如果組織擁有的是責怪的文化,那么員工說話就會投管理者所好,以免遭殊。這樣會將問題隱藏起來。一家零售店的經(jīng)理告訴我們,上面宣布新舉措時,她什么都不說,因為根據(jù)她的經(jīng)驗,如果表達出憂慮,別人只會當她是阻力。她發(fā)現(xiàn)比較有效的方式是“保持靜默,等著看失敗”。相反,在健康的精益組織中,不同層級的員工可以公開地處理其所面對的問題,暢所欲言,因為他們認為問題是大家的,必須一起解決。

作者:博革咨詢

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