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    中車精益生產(chǎn)管理下的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)基本框架
    
    標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個步驟。
    
    1.五化：管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。
    
    2.六要素：以現(xiàn)場工位管理要素的標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，以5M1E管理六要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）為落腳點，以實施管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點。
    
    3.七大任務(wù)：以建成標(biāo)準(zhǔn)工位管理平臺為目標(biāo)，將現(xiàn)場七大任務(wù)（安全環(huán)境質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事、信息）橫向形成標(biāo)準(zhǔn)工位運行的協(xié)同支持系統(tǒng)，縱向形成分解落實專業(yè)管理要求的子公司職能部門、車間、工區(qū)、工位（班組）的管理鏈。
    
    4.八個步驟：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，應(yīng)緊密結(jié)合本單位實際，一般按標(biāo)準(zhǔn)工位的導(dǎo)入、建立制度體系、標(biāo)準(zhǔn)工位要素的分解細(xì)化、建立管理表單系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)工位的運行控制、標(biāo)準(zhǔn)工位的評估、員工作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)工位的持續(xù)優(yōu)化與改善等八個步驟扎實推進(jìn)。
    
    中車精益管理體系標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)原則
    
    建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，要在基礎(chǔ)管理和作業(yè)管理兩個層面重點系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施。
    
    應(yīng)貫徹工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)的要求，強(qiáng)化七大任務(wù)在現(xiàn)場工位的落實和過程管控；應(yīng)通過模擬線建設(shè)，驗證作業(yè)管理六要素在工位中的符合性，并將作業(yè)管理六要素在工位落實。
    
    工位是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)點和基石。職能部門管理水平的高低和價值體現(xiàn)在對現(xiàn)場工位的支撐和服務(wù)水平上，企業(yè)職能部室都應(yīng)以現(xiàn)場為圓心，建立對現(xiàn)場的支撐組織，為現(xiàn)場提供支撐和服務(wù)，建立對現(xiàn)場異常快速拉動、響應(yīng)、處置的機(jī)制。

作者：博革咨詢

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