5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用？
日期：2019-12-17 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S推進方法的紅牌作戰(zhàn)，所謂的紅牌作戰(zhàn)就是指在工廠內(nèi)我們要找到問題點，并且懸掛紅牌，讓大家一眼就能看到問題點，并且積極的去改善，從而達到整理和整頓的目的。那么5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用？下文就一起來了解一下吧。
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的作用：
1、使我們的必需品和非必必需品它會一目了然，它會提高每個員工的自覺性和改善意識。
2、紅牌上有改善的期限，它便于查看和我們的過程追蹤。
3、紅牌會引起責任部門的注意，便于問題的解決。
紅牌作戰(zhàn)的實施能夠起到強化監(jiān)督的作用，有助于企業(yè)精益生產(chǎn)的順利實施，能夠對找到的問題進行有效決絕，讓工作人員知道并積極進行改善，最終達到整理、整頓的最終目的。
以上就是針對“5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用？”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯(lián)系，021-62373515 。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03