5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項
日期：2019-12-17 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在我們推行紅牌作戰(zhàn)的時候，有幾個注意事項是一定要注意的，針對5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項，下文就一起來了解一下吧。
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項：
第1點，我們一定要向全體員工說明被掛紅牌是為了把工作更做的更好，要用正確的態(tài)度去對待，不能置之過禮或者是認為紅牌是其實大陸這樣都是不對的。而且如果有這樣的想法，5S推進活動也是非常難進行的。
第2點，標準是什么樣，就是什么樣是好的，什么樣是差的，每個人都應該要做到正確的判斷。
第3點，我們要掛紅牌的時候，理由一定要充分，事實一定要確鑿，并且在紅牌上我們要寫將理由寫的詳細，讓大家一目了然。
第4點，我們紅牌作戰(zhàn)的檢查和張貼頻次也不能太過高，一般都是一周一次，如果項目的前期我們可以一個星期一次，之后我們逐漸頻次開始減少。
以上就是針對“5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項”作出的相關(guān)介紹，如需了解更多相關(guān)信息，可與博革取得聯(lián)系，021-62373515，157-2153-3189 ，我們將竭誠為您服務！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03