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第一階段主要工作------前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開展策劃

(1)組建各車間自主維護(hù)推進(jìn)工作小組、明確負(fù)責(zé)人選及其職責(zé)。

(2)在車間內(nèi)部做tpm培訓(xùn)普及自主維護(hù)的理念,了解其意義和目標(biāo),達(dá)成全員共識,做好推進(jìn)準(zhǔn)備。

(3)明確自主維護(hù)的三大目標(biāo):重點是設(shè)備功能本質(zhì)狀態(tài)改善方面指標(biāo);員工維護(hù)技能素質(zhì)方面變化指標(biāo);設(shè)備小停機(jī)快速處理方面變化指標(biāo),建立綜合跟蹤機(jī)制。

(4)思考和制訂自主維護(hù)管理辦法。

(5)指定車間的自主維護(hù)樣板機(jī)臺,明確操作和維修維護(hù)責(zé)任人,并掛牌公布。

(6)明確和優(yōu)化設(shè)備故障信息傳遞機(jī)制和表單,實現(xiàn)異常信息由自主維護(hù)(AM)閉環(huán)向?qū)I(yè)維護(hù)(PM)閉環(huán)的快速傳遞與無縫鏈接。

第二階段主要工作------自主維護(hù)基準(zhǔn)書編制和技能培訓(xùn)提升

(1)組織技術(shù)骨干人員編寫樣板機(jī)臺的自主維護(hù)總基準(zhǔn)書,包括清掃、點檢、保養(yǎng)維護(hù)各方面標(biāo)準(zhǔn)、方法、周期、分工及安全規(guī)范等主要事項。

(2)細(xì)化樣板機(jī)臺總基準(zhǔn)書中具體的清掃點檢維保項目分工與明確。

(3)將分工好的總基準(zhǔn)書重點項目抽出,分別形成操作人員(日)維保工作檢查表和維修人員(月) 維保工作檢查試用表。

(4)匯總、研究、修改確認(rèn)樣板機(jī)臺的總基準(zhǔn)書和檢查試用表,發(fā)布試行版本。

(5)編制樣板機(jī)臺自主維護(hù)技能培訓(xùn)教材,并組織培訓(xùn)與考核。

(6)建立自主維護(hù)技能分級管理機(jī)制,明確技能級別要求細(xì)則和跟蹤方式,建立自主維護(hù)技能展示模型,采用餅分圖、雷達(dá)圖、“紅綠燈”、等級證書方式等均可。

(7)組織開展樣板機(jī)臺人員所需維保技能的專題培訓(xùn)、演練活動、技能比賽等。

(8)組織維保工具發(fā)明大賽,或根據(jù)需要配發(fā)必要的維保工具給相應(yīng)人員,跟蹤實用效果。

(9)根據(jù)需要編制可視化的維保流程圖、指導(dǎo)書,張貼在樣板機(jī)臺,并組織實施點檢可視化手段開發(fā)與運用。

(10)跟蹤樣板機(jī)臺操作人員填寫(日)維保工作檢查表內(nèi)容情況,持續(xù)優(yōu)化完善。

(11)在樣板機(jī)臺按照試行版本持續(xù)開展自主維護(hù)。

第三階段主要工作------自主維護(hù)樣板機(jī)臺評比和驗收

(1)定期匯總意見,對自主維護(hù)基準(zhǔn)書和各類維保工作檢查表明顯不合理進(jìn)行修訂升級,并組織再培訓(xùn)提升。

(2)樣板機(jī)臺負(fù)責(zé)人總結(jié)提煉自主維護(hù)心得體會,形成OPL,并組織有經(jīng)驗維修人員協(xié)助編制自主維護(hù)DV教材。

(3)車間進(jìn)一步規(guī)范自主維護(hù)三閉環(huán)管理流程和信息流轉(zhuǎn)方式,督導(dǎo)三閉環(huán)流程圖和請修工單執(zhí)行落實。

(4)公布、展示每月三大目標(biāo)總結(jié)表現(xiàn),持續(xù)跟蹤改善。

(5)編制驗收標(biāo)準(zhǔn),開展車間自主維護(hù)優(yōu)化與評價考核,組織對樣板機(jī)臺自主維護(hù)驗收。

第四階段主要工作------自主維護(hù)成果推廣

(1)收集整理樣板機(jī)臺自主維護(hù)活動成果,召開成果發(fā)布會。

(2)優(yōu)化與完善樣板機(jī)臺管理規(guī)范文件、基準(zhǔn)書、檢查表,形成規(guī)范化AM實施指南。

(3)優(yōu)化自主維護(hù)考核和激勵措施,發(fā)布正式文件,全面推廣自主維護(hù)。
 

作者:博革咨詢

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