企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的五個(gè)前提條件
日期:2020-01-07 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
都知道精益生產(chǎn)管理可以降低庫(kù)存,減少不必要的浪費(fèi)。但很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理卻遲遲未能見(jiàn)到成效,這是為什么呢?導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的五個(gè)前提條件,你的企業(yè)滿足嗎:
一、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
我們現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)精神,但我見(jiàn)過(guò)很多公司,真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神,這里,我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好:
1,你們開(kāi)會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎?
2,如果你是生產(chǎn)部主管,你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理,不好生產(chǎn),他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看,然后接受你的觀點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎?
3,你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的精益生產(chǎn)培訓(xùn),你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢,員工呢?
二、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)
不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題:開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁,隔著一層玻璃,現(xiàn)在,你是開(kāi)發(fā)部工程師,你接到一個(gè)電話,說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)了,具體什么故障還不知道,你就只知道停產(chǎn)了,那么,你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題?如果是豐田公司的工程師則會(huì)告訴你:我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng),看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。
而我們很多人的回答是:看看是不是停電了;是不是材料出問(wèn)題了;看看以前有沒(méi)有類似的問(wèn)題發(fā)生,是什么原因;看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案,都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題:
他的意識(shí)里,就在往外推卸責(zé)任,而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想,那生產(chǎn)線的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn),如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生,那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。
三、主動(dòng)的工作意識(shí)
你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象:采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料(不管是供應(yīng)商問(wèn)題,還是自己?jiǎn)栴}),你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎?如果是供應(yīng)商問(wèn)題,他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎?我們很多公司的答案是:我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀,采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí)。
四、跨邊界的管理意識(shí)
問(wèn)問(wèn)你們公司:品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎?包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎?很多人說(shuō)這樣會(huì)很累,沒(méi)必要,那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn),因?yàn)槟悴粫?huì)成功。
五、創(chuàng)新意識(shí)
我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí),你的公司有嗎?當(dāng)你提一個(gè)方案,別人怎么評(píng)價(jià)你?而精益生產(chǎn)的公司則是:不管這個(gè)方案可行否,都不允許打擊和否定,都需要給予鼓勵(lì)。如果可行,實(shí)施,如果不可行,則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行,并同時(shí)給予鼓勵(lì)。
了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊精益生產(chǎn)管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。
作者:博革咨詢
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋???xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問(wèn)題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:
(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過(guò)認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識(shí)管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03