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精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)做些什么?

日期:2020-02-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)做些什么?精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化,也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)管理方式一定要好好的把握,不能不重視,只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中,才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,才能解決企業(yè)存在的問題。

  以下這些企業(yè)大事是精益生產(chǎn)管理要做的:

  1、精益供應(yīng)鏈

  在精益企業(yè)中,供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財富,是外部合伙人,他們信息共享,風(fēng)險與利益共擔(dān),榮辱相生、休戚與共。

  2、團(tuán)隊(duì)工作

  在精益企業(yè)中,靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式,有時候同一個人同時分屬于不同的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢,一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

  3、降低庫存

  精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

  4、關(guān)注流程,提高總體效益

  什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。

  改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

  5、顧客需求才生產(chǎn)

  在需要的時候,僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn),生產(chǎn)與銷售是同步的。

  也就是說,按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

  6、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

  標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。

  精益生產(chǎn)做為一種從環(huán)境到管理方法目標(biāo)都全新升級的管理方法觀念,并結(jié)合實(shí)際獲得成功,并不是簡潔地運(yùn)用了一、二種新的管理理念,而是一套與公司環(huán)境、文化及其管理方案高度結(jié)合的體系管理,因而精益生產(chǎn)本身就是說一個自治的系統(tǒng)。

作者:博革咨詢

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