精益生產資訊
6s管理“整頓”的實施要點
6s管理 整頓的實施要點 整頓的實施要點是將工作現(xiàn)場需要保留下的物品按照三定原則進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識，以便在最短的時間內取得所要之物...
精益生產資訊1932019-10-31
精益生產6S管理第一步“整理”實施要點
6s管理 整理的實施要點 整理就是徹底地將要與不要的物品區(qū)分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善生產現(xiàn)場的第一步。 區(qū)分物品要與不要的方法 整理是改善生產現(xiàn)場...
精益生產資訊3282019-10-31
為什么說豐田無法復制，無法被超越？
豐田模式之所以難以落地生根，是因為不具備豐田模式的生存土壤。雖然管理方式移植了，但是這些管理方式的生存土壤沒有移植，那么復制如何能成功？ 這土壤是什么？管理模式...
精益生產資訊2542019-10-31
精益生產反思：正確解讀豐田的語言
豐田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者無數。但是無論如何研習、模仿，不要說超越豐田，成功者都是少數。豐田的成功為什么難以復制？它的持續(xù)的競爭優(yōu)勢真正的源泉在哪？答案...
精益生產資訊2632019-10-31
關于Cell單元生產方式應用的幾個結論
女工比例高可以增大應用Cell的可能性 在電子加工產業(yè)中女工比例通常較高，且Cell的應用率也比較高；這可能因為女工與男工相比更易于適應工位的劇烈變化，例如制造...
精益生產資訊2282019-10-31
TPM管理推進計劃保養(yǎng)的主要活動
在設備運行一段時間之后，按照既定的計劃進行檢查、維護和維修，這些都屬于 TPM設備管理 計劃保養(yǎng)的范疇。計劃保養(yǎng)的主要活動內容大致可分為以下幾種： ◆對應現(xiàn)場自...
精益生產資訊1102019-10-30