TnPM系統(tǒng)的第三階段：考核量化，指標(biāo)評價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)前進(jìn)

 

    這相當(dāng)于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)階段。

 

    為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，建立起一個(gè)可以量化的考核評價(jià)體系是十分必要的。這個(gè)評價(jià)體系可以評價(jià)班組乃至機(jī)臺(tái)的進(jìn)步狀況和TnPM的表現(xiàn)、現(xiàn)場的6S狀況、規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理化建議狀況；同時(shí)將這些評價(jià)結(jié)果加以綜合，得到一個(gè)綜合評估指標(biāo)；然后和員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升結(jié)合起來，對那些有突出貢獻(xiàn)的員工給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。所有這些激勵(lì)均應(yīng)做到制度化、透明化、公平化。長周期（如半年、一年）的評估，還應(yīng)該對單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如OEE、TEEP、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費(fèi)用加以評價(jià)，對團(tuán)隊(duì)的總體成就給以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)氣的形成。以一年、兩年、三年為周期，不斷制訂新的發(fā)展目標(biāo)，周而復(fù)始地螺旋上升推進(jìn)。

 

    每個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施TnPM時(shí)，可以將以上三個(gè)階段再細(xì)化，展開為若干步驟。這些步驟如何設(shè)置，應(yīng)視公司的具體情況、員工的素質(zhì)、原有的管理基礎(chǔ)而定。無論步驟有多少，也無論如何劃分，上述三個(gè)基本階段是不可少的。