班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全球化程度逐漸加深，對(duì)班組長(zhǎng)的綜合能力也越來(lái)越高。因此，班組長(zhǎng)能力的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)效率的重要性不容小覷。博革咨詢?cè)诙嗄甑木孓D(zhuǎn)型咨詢服務(wù)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估，建立一套完善的金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)系統(tǒng)，結(jié)合培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等模式的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批經(jīng)過(guò)理論、實(shí)戰(zhàn)和績(jī)效認(rèn)證通過(guò)的金牌班組長(zhǎng)，使企業(yè)班組績(jī)效得到提升，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的價(jià)值。

    

    在多數(shù)情況下，培訓(xùn)都可以完成學(xué)習(xí)目標(biāo)；培訓(xùn)成功地將新技能和知識(shí)傳授給了學(xué)員，但是也僅此而已。學(xué)員無(wú)法在工作中轉(zhuǎn)化新技能和新知識(shí)，或者應(yīng)用它們改善績(jī)效。博革咨詢認(rèn)為培訓(xùn)之后班組長(zhǎng)能夠選擇使用新的方法，取決于以下兩個(gè)問(wèn)題：

    

    &我是否能夠?qū)W以致用？

    

    &我是否愿意付出努力？

    

    只有班組長(zhǎng)肯定回答了這兩個(gè)問(wèn)題（“我能”和“我愿意”），他們才不會(huì)妥協(xié)于舊方法，培訓(xùn)才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

    

    經(jīng)過(guò)提煉，博革咨詢總結(jié)出了六項(xiàng)法則，這些法則在《博革金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)》的培訓(xùn)過(guò)和中得到了實(shí)踐檢驗(yàn)。六項(xiàng)法則的核心理念認(rèn)為，在組織里，培訓(xùn)是一種商業(yè)功能。它是達(dá)到目的（改善績(jī)效）的一種手段，其培訓(xùn)本身并非我們的目的。培訓(xùn)過(guò)程越重視績(jī)效，培訓(xùn)就會(huì)越有價(jià)值。

    

    第一法則：界定業(yè)務(wù)結(jié)果

    

    第一法則的核心理念：培訓(xùn)組織存在的唯一目的就是推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果。換句話說(shuō)，企業(yè)投資于班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，目在在于培養(yǎng)班組長(zhǎng)的能力，使其有能力改善班組績(jī)效。博革咨詢認(rèn)為，班組長(zhǎng)通過(guò)管理現(xiàn)場(chǎng)的五大要素（4M1E）最終實(shí)現(xiàn)六大管理目標(biāo)（PQCDSM）

    

    第二法則：設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)

    

    第二法則的核心理念：從培訓(xùn)到績(jī)效改善是一個(gè)過(guò)程，并不是一項(xiàng)活動(dòng)；培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的工作和課程本身一樣重要。博革咨詢的《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)》也不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，是改變基層管理人員工作習(xí)慣的變革行動(dòng)，所以，在咨詢公司的推動(dòng)下，不僅是貴司高層要定期對(duì)學(xué)員培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，各職能部門(mén)全程參與給學(xué)員提供標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與改善的技術(shù)和資源支持。給參與培訓(xùn)的學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，全程評(píng)估、記錄和分析，最后進(jìn)行【金牌】【銀牌】【銅牌】的認(rèn)證，追求“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。

    

    博革咨詢金牌班組長(zhǎng)完整體驗(yàn)過(guò)程

    

    第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用

    

    第三法則的核心理念：只有將學(xué)習(xí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化并在工作中運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的商業(yè)價(jià)值。從方法、機(jī)制、順序、時(shí)機(jī)、參與等方面入手，確保培訓(xùn)本身可以輔導(dǎo)學(xué)習(xí)內(nèi)容在工作中的后續(xù)應(yīng)用。博革咨詢的《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)》針對(duì)不同企業(yè)策劃時(shí)，首先非常關(guān)注課程與工作的相關(guān)性和應(yīng)用性（對(duì)班組長(zhǎng)的任職資格能力進(jìn)行評(píng)估），其次要確保學(xué)員能夠領(lǐng)會(huì)這一點(diǎn)（培訓(xùn)結(jié)束后制定實(shí)踐計(jì)劃）。

    

    第四法則：推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

    

    第四法則的核心理念：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化是在工作中應(yīng)用學(xué)習(xí)內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善的過(guò)程。學(xué)習(xí)活動(dòng)的目的是改善員工的工作效果和效率，從而提升業(yè)務(wù)績(jī)效。“推動(dòng)”的意思是在某件事上投入精力，讓事情向前發(fā)展。它與以往常見(jiàn)的放任自流的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化法是截然相反的。博革咨詢的《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)》在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，會(huì)成立一個(gè)推進(jìn)部門(mén)，按照PDCA的法則來(lái)完成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，其內(nèi)容包含：

    

    P：博革咨詢顧問(wèn)制定實(shí)踐計(jì)劃，項(xiàng)目小組成員進(jìn)行計(jì)劃分解；

    

    D：各項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化（學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化過(guò)程需要營(yíng)造氛圍，不僅僅是培訓(xùn)學(xué)員參與，其直接上級(jí)和下司也必須參與）；

    

    C：推進(jìn)部門(mén)檢查作業(yè)的完成進(jìn)度，博革咨詢顧問(wèn)檢查作業(yè)的完成質(zhì)量并實(shí)施輔導(dǎo)；

    

    A：根據(jù)輔導(dǎo)要求完善實(shí)踐結(jié)果并進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。

    

    第五法則：實(shí)施績(jī)效支持

    

    第五法則的核心理念：把學(xué)過(guò)、記過(guò)、練過(guò)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為績(jī)效支持，學(xué)員就有更多的時(shí)間進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培訓(xùn)也會(huì)更有成效?？?jī)效支持可以推進(jìn)、深化和確保學(xué)習(xí)應(yīng)用，某些時(shí)候還可以替代其他形式的學(xué)習(xí)。它可以讓學(xué)員更自信地說(shuō)出“我能”。

    

    第六法則：總結(jié)培訓(xùn)效果

    

    第六法則的核心理念：通過(guò)總結(jié)培訓(xùn)效果來(lái)制定決策和持續(xù)改善，也就是說(shuō)我們的下一步行動(dòng)是繼續(xù)、擴(kuò)展、修改學(xué)習(xí)項(xiàng)目還是淘汰這個(gè)項(xiàng)目。我們也需要總結(jié)來(lái)見(jiàn)證學(xué)習(xí)是否成功，我們要考慮的問(wèn)題包括：

    

    &項(xiàng)目有效嗎？

    

    &項(xiàng)目值得嗎？

    

    &如果有效，怎樣才能讓它變得更有效？

    

    &如果項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)揮作用，或者項(xiàng)目結(jié)果沒(méi)有超過(guò)投資成本，請(qǐng)找出其中的原因并思考解決方案。

    

    博革咨詢的《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)》，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)進(jìn)行“結(jié)案評(píng)審”，結(jié)案評(píng)審時(shí)所有學(xué)員給公司中高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所學(xué)到的管理技能現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用成效、現(xiàn)場(chǎng)演練各項(xiàng)管理技能、PPT展示改善成果等，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格評(píng)審后，根據(jù)總評(píng)分結(jié)果進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)金-銀-銅證書(shū)。公司管理層在會(huì)議中表彰肯定學(xué)員的培訓(xùn)成果，同時(shí)也會(huì)提出一些合理的建議和期望，根據(jù)反饋結(jié)果制定下一年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

    

    班組長(zhǎng)的培訓(xùn)只有能夠切實(shí)改善績(jī)效和獲得商業(yè)結(jié)果，你本人、你的上司、企業(yè)投資人才會(huì)有興趣投資于學(xué)習(xí)項(xiàng)目，這也是博革咨詢對(duì)《金牌班組長(zhǎng)》課程的追求。