“簡言之，豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用，也無法在其內部所執(zhí)行的六西格瑪?shù)母黜椩瓌t中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來，我們可以在豐田領導者所采用的方法中找尋到豐田成功的原因。他們將自我提升和培養(yǎng)他人視為唯一可行的途徑，他們不僅為解決手頭的問題，也為循序漸進地改善日常運營表現(xiàn)尋找正確的解決途徑。”

    

    以上一段話來源于《豐田模式（領導力篇）》一書中，作者是（美）杰弗瑞K.萊克、加里L.康維斯 。博革咨詢根據(jù)多年的咨詢輔導經(jīng)驗，也深知精益領導力對一個企業(yè)的重要性，【精益領導力開發(fā)與實踐】在博革精益轉型系統(tǒng)BPS中也是一個重要的模塊，還要培養(yǎng)一批深入掌握精益領導力的管理精英團隊。

    

    經(jīng)過提煉，博革咨詢總結出精益領導力開發(fā)與實踐是支持企業(yè)運營系統(tǒng)的基礎之一。博革咨詢將利用2~3年時間，針對企業(yè)中、高層管理人員，采用理論+實踐結合的方式，不僅要為企業(yè)帶來可視的改善變化，“五步法”，并在《精益領導力開發(fā)與實踐》的培訓過和中得到了實踐檢驗。將精益的理念、行為、機制、方法、工具等融入到精益五步法中，能系統(tǒng)地提升骨干人員的精益領導力，使其在工作崗位中能從面的角度逐層分析，發(fā)現(xiàn)改善機會；確定實施策略并調整相關資源，從而制定計劃并實施，提升整體 效率最終標準化人員的思維和行為。