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車間6S管理的方法

日期:2019-12-24 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  車間6S管理的方法

  1、廣泛宣傳,形成共識(shí)。6S管理是一項(xiàng)廣泛的全員性的工作,它的推廣和落實(shí)需要包括車間領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體員工的重視和參與,開(kāi)展6S管理工作,首先要做好6S管理的廣泛深入宣傳,在全體員工中形成共識(shí)。特別是車間管理層人員的認(rèn)識(shí)和重視。因此,車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S要有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的信仰和承諾,并通過(guò)大會(huì)、板報(bào)宣傳等方式確保員工知曉。在此基礎(chǔ)上,利用車間各種宣傳工具和場(chǎng)所做廣泛深入的宣傳,做到家喻戶曉,人人皆知。深化車間員工對(duì)6S管理內(nèi)容、作用和推行意義的認(rèn)識(shí)。同時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)和從事6S工作人員要積極參加企業(yè)組織的6S專業(yè)培訓(xùn),就6S的歷史和發(fā)展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步驟重點(diǎn)和疑難、6S的推動(dòng)工具箱等等進(jìn)行學(xué)習(xí),做到深刻理解,熟練掌握。奠定6S管理推行落實(shí)的思想基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),確保6S管理在車間的順利推行。

  2、落實(shí)責(zé)任,做好基礎(chǔ)工作。在車間上下對(duì)推行6S管理形成共識(shí)的基礎(chǔ)上,要明確6S管理工作具體負(fù)責(zé)人和責(zé)任人,成立專職6S管理工作推進(jìn)組織,車間行政一把手要成為推進(jìn)6S管理工作的第一負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)成為班組落實(shí)6S管理工作的主要責(zé)任人,車間、班組都要安排專、兼職工作人員落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),做到工作責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確。同時(shí),按照企業(yè)統(tǒng)一要求,認(rèn)真做好6S管理推行的基礎(chǔ)工作,如各個(gè)工作階段的標(biāo)準(zhǔn)制定,檢查考核表格的制作,定制圖繪制,現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任劃分圖制作,責(zé)任分解落實(shí)表,6S管理知識(shí)宣傳資料印制、標(biāo)語(yǔ)、看板制作,安全生產(chǎn)警示牌制作安放,車間不同管理區(qū)域彩色圖示和刷圖,檢查考核規(guī)章制度的制定等,為6S管理工作推行創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。

  3、持之以恒,狠抓落實(shí)。6S管理工作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程,涉及車間各個(gè)區(qū)域,要求全體員工的參與,是一種需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、細(xì)小之處見(jiàn)成效的管理方式。因此,做好此項(xiàng)工作,必須堅(jiān)持持之以恒,狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié),確保每一項(xiàng)具體工作的落實(shí),才能顯現(xiàn)出整體管理效果。各班組和車間6S工作推進(jìn)人員要有高度的、長(zhǎng)期的責(zé)任心,按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)落實(shí),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,運(yùn)用目視管理、看板管理等先進(jìn)有效的管理、分析工具,做好6S管理各個(gè)階段的過(guò)程控制。一是從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面做好安全管理控制,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。合理安排工作時(shí)間,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),防止疲勞作業(yè)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)設(shè)備,對(duì)不安全的行為及時(shí)反映、及時(shí)改進(jìn),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是定置定位的控制。通過(guò)建立與定置管理運(yùn)作特點(diǎn)相適應(yīng)的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現(xiàn)場(chǎng)抽查制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)定置管理的控制,確保定置管理的長(zhǎng)期保持。三是做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制,檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否保持清潔安全、布局合理,設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好、物流暢通等。通過(guò)持之以恒的管理控制,保證6S管理各項(xiàng)要求的落實(shí)和保持。

  4、評(píng)估檢查,持續(xù)改進(jìn)。為了保證6S管理工作的持續(xù)有效,對(duì)6S管理工作的推廣實(shí)施要在車間層面進(jìn)行評(píng)估和檢查,建立檢查與評(píng)估制度。制定科學(xué)評(píng)估辦法和表格,如《6S檢查項(xiàng)目表》《6S檢查問(wèn)題記錄表》《6S問(wèn)題改善進(jìn)度表》等。評(píng)估檢查采取車間自評(píng)與企業(yè)檢查相結(jié)合的方式,首先車間內(nèi)部各班組長(zhǎng)之間相互交流、互查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,促進(jìn)整體車間的各項(xiàng)工作的落實(shí)與提高。然后申請(qǐng)企業(yè)主管部門進(jìn)行全面評(píng)估,參與全廠的評(píng)比檢查,以此得到企業(yè)專業(yè)部門的工作指導(dǎo),在更高的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上改進(jìn)提高。同時(shí),車間要制定6S管理工作落實(shí)評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制,將6S管理工作落實(shí)情況和成果與車間領(lǐng)導(dǎo)、專兼職推進(jìn)人員、各班組負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤考核,做到激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。并形成長(zhǎng)期的制度,以此保證6S管理工作全面落實(shí)和長(zhǎng)期效果。

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作者:博革咨詢


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