第一階段主要工作------前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開展策劃

（1）組建各車間自主維護(hù)推進(jìn)工作小組、明確負(fù)責(zé)人選及其職責(zé)。

（2）在車間內(nèi)部做tpm培訓(xùn)普及自主維護(hù)的理念，了解其意義和目標(biāo)，達(dá)成全員共識，做好推進(jìn)準(zhǔn)備。

（3）明確自主維護(hù)的三大目標(biāo)：重點(diǎn)是設(shè)備功能本質(zhì)狀態(tài)改善方面指標(biāo)；員工維護(hù)技能素質(zhì)方面變化指標(biāo)；設(shè)備小停機(jī)快速處理方面變化指標(biāo)，建立綜合跟蹤機(jī)制。

（4）思考和制訂自主維護(hù)管理辦法。

（5）指定車間的自主維護(hù)樣板機(jī)臺，明確操作和維修維護(hù)責(zé)任人，并掛牌公布。

（6）明確和優(yōu)化設(shè)備故障信息傳遞機(jī)制和表單，實(shí)現(xiàn)異常信息由自主維護(hù)（AM）閉環(huán)向?qū)I(yè)維護(hù)（PM）閉環(huán)的快速傳遞與無縫鏈接。

第二階段主要工作------自主維護(hù)基準(zhǔn)書編制和技能培訓(xùn)提升

（1）組織技術(shù)骨干人員編寫樣板機(jī)臺的自主維護(hù)總基準(zhǔn)書，包括清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)維護(hù)各方面標(biāo)準(zhǔn)、方法、周期、分工及安全規(guī)范等主要事項(xiàng)。

（2）細(xì)化樣板機(jī)臺總基準(zhǔn)書中具體的清掃點(diǎn)檢維保項(xiàng)目分工與明確。

（3）將分工好的總基準(zhǔn)書重點(diǎn)項(xiàng)目抽出，分別形成操作人員（日）維保工作檢查表和維修人員（月） 維保工作檢查試用表。

（4）匯總、研究、修改確認(rèn)樣板機(jī)臺的總基準(zhǔn)書和檢查試用表，發(fā)布試行版本。

（5）編制樣板機(jī)臺自主維護(hù)技能培訓(xùn)教材，并組織培訓(xùn)與考核。

（6）建立自主維護(hù)技能分級管理機(jī)制，明確技能級別要求細(xì)則和跟蹤方式，建立自主維護(hù)技能展示模型，采用餅分圖、雷達(dá)圖、“紅綠燈”、等級證書方式等均可。

（7）組織開展樣板機(jī)臺人員所需維保技能的專題培訓(xùn)、演練活動、技能比賽等。

（8）組織維保工具發(fā)明大賽，或根據(jù)需要配發(fā)必要的維保工具給相應(yīng)人員，跟蹤實(shí)用效果。

（9）根據(jù)需要編制可視化的維保流程圖、指導(dǎo)書，張貼在樣板機(jī)臺，并組織實(shí)施點(diǎn)檢可視化手段開發(fā)與運(yùn)用。

（10）跟蹤樣板機(jī)臺操作人員填寫（日）維保工作檢查表內(nèi)容情況，持續(xù)優(yōu)化完善。

（11）在樣板機(jī)臺按照試行版本持續(xù)開展自主維護(hù)。

第三階段主要工作------自主維護(hù)樣板機(jī)臺評比和驗(yàn)收

（1）定期匯總意見，對自主維護(hù)基準(zhǔn)書和各類維保工作檢查表明顯不合理進(jìn)行修訂升級，并組織再培訓(xùn)提升。

（2）樣板機(jī)臺負(fù)責(zé)人總結(jié)提煉自主維護(hù)心得體會，形成OPL，并組織有經(jīng)驗(yàn)維修人員協(xié)助編制自主維護(hù)DV教材。

（3）車間進(jìn)一步規(guī)范自主維護(hù)三閉環(huán)管理流程和信息流轉(zhuǎn)方式，督導(dǎo)三閉環(huán)流程圖和請修工單執(zhí)行落實(shí)。

（4）公布、展示每月三大目標(biāo)總結(jié)表現(xiàn)，持續(xù)跟蹤改善。

（5）編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展車間自主維護(hù)優(yōu)化與評價考核，組織對樣板機(jī)臺自主維護(hù)驗(yàn)收。

第四階段主要工作------自主維護(hù)成果推廣

（1）收集整理樣板機(jī)臺自主維護(hù)活動成果，召開成果發(fā)布會。

（2）優(yōu)化與完善樣板機(jī)臺管理規(guī)范文件、基準(zhǔn)書、檢查表，形成規(guī)范化AM實(shí)施指南。

（3）優(yōu)化自主維護(hù)考核和激勵措施，發(fā)布正式文件，全面推廣自主維護(hù)。