企業(yè)如何推行全面質(zhì)量管理(TQM)?
日期:2020-02-24 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)
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全面質(zhì)量管理TQM (Total Quality Management)也是精益生產(chǎn)企業(yè)制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續(xù)改善機(jī)制,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,加強(qiáng)成本控制和價(jià)值分析,在品質(zhì)、成本、效率方面實(shí)現(xiàn)卓越,最終成為世界級(jí)的精益企業(yè)。那么企業(yè)如何推行全面質(zhì)量管理(TQM)?下文一起來了解一吧。
企業(yè)推行全面質(zhì)量管理,策略如下:
1)強(qiáng)化全員參與品質(zhì)管理和持續(xù)改善的意識(shí),成立以小組為單位的QCC品管圈,不斷改善過程績(jī)效。
2)運(yùn)用PDCA循環(huán)和DMXIC改善方法,對(duì)日常問題和難點(diǎn)問題進(jìn)行破解。
3)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮QCC小組每一位成員自主管理的熱情,群策群力開展TQM活動(dòng),迅速達(dá)成目標(biāo)并產(chǎn)生預(yù)期的效果。
4)與供應(yīng)鏈及客戶形成利益共同體,搞好上游品質(zhì),做好下游服務(wù),形成供應(yīng)商、客戶和組織多贏的局面,為企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之,精益企業(yè)也是一種基礎(chǔ)管理最好的企業(yè)?;A(chǔ)管理是精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。為什么精益生產(chǎn)看起來容易,真正實(shí)施起來難?就是因?yàn)槿撕推髽I(yè)的素質(zhì)問題。日本人和日本企業(yè)在精益生產(chǎn)的實(shí)施過程中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),把5S,TPM,TQM視為企業(yè)的三大法寶,不斷進(jìn)行改善,不斷進(jìn)行突破,才有日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡,才有精益企業(yè)的誕生,因此,做好基礎(chǔ)管理工作是精益生產(chǎn)的第一步。
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作者:博革咨詢