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企業(yè)如何推行5S管理?

日期:2020-02-24 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  精益生產(chǎn)的推行離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。5S管理看起來(lái)容易,實(shí)施起來(lái)比較難,堅(jiān)持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn),首先要從推行5S管理開(kāi)始。

  5S管理推行的基本策略如下:

  1)人們的意識(shí)和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變,不要為了5S而5S,而要使現(xiàn)場(chǎng)、人員素質(zhì)得到提升,5S即工作,工作即5S,

  2)要養(yǎng)成一種辦事、做事情都實(shí)實(shí)在在、干干凈凈的工作習(xí)慣,形成一種良好的工作氛圍,提高辦事和工作效率。

  3)要有持續(xù)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的信念,提高人的素質(zhì),提高企業(yè)總體的體質(zhì),以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

  從上面分析可知,5S管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作,因此,要做好5S管理的基礎(chǔ)工作,才能為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:博革咨詢


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