目視化管理是精益生產(chǎn)的切入點，看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。

　　目視化管理要從如下幾個方面著手：

　　1）設定工作現(xiàn)場目標。要營造一個現(xiàn)場管理的氛圍，使全體人員對環(huán)境、問題、原因及對策都有參與意識。

　　2）從5S開始。5S是現(xiàn)場管理的基礎，通過5S活動的實施，使環(huán)境、人員素質得到徹底改觀。

　　3）徹底做好物品放置方法的標示。做好物品標示，使現(xiàn)場管理有序、有標示并條理化。使管理變得輕松自如。對物品的堆放位置、場所作定置管理。

　　4）物流和人流去向明確。對人和物等移動體，要有序移動，去向明確，人流和物流布置合理。

　　5）基準要明確化標示。作業(yè)方法和檢查標準要采用清楚易懂的方式加以正確標示，發(fā)生異常情況時，要與標準或樣板進行比較，以做出正確的判斷。

　　6）異常狀態(tài)的警告及標示。當有異常狀態(tài)時重要的是使每個人清楚異常的警告信息，并對異常問題采取預防和糾正措施。

　　從上面分析可知，目視化管理是精益生產(chǎn)最基礎的管理工作，因此，要做好目視化管理的基礎工作，才能為精益生產(chǎn)打下堅實的基礎。

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