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TPM全員生產(chǎn)保全實(shí)施方法

日期:2020-07-01 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平,從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn),輕管理,重故障搶修,輕預(yù)防維修,操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀,適應(yīng)公司規(guī)?;l(fā)展的需要,多數(shù)公司決定啟動(dòng)推行TPM全員生產(chǎn)保全活動(dòng)。 那么如何實(shí)施呢,下文就一起來(lái)看看TPM全員生產(chǎn)保全實(shí)施方法吧。

  TPM全員生產(chǎn)保全實(shí)施方法:

  1、質(zhì)量設(shè)備處將根據(jù)工作進(jìn)度,適時(shí)編輯下發(fā)各種學(xué)習(xí)資料和指導(dǎo)性文件,各單位質(zhì)量設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹,質(zhì)量設(shè)備處適時(shí)指導(dǎo)。2008年5月份,舉辦第一期培訓(xùn)班,進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

  2、按照實(shí)施方案和推行手冊(cè),各單位自行推行實(shí)施。推行過(guò)程中,重在結(jié)合各自的實(shí)際。推行的主要目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、保證作業(yè)安全、避免浪費(fèi)、提高員工素養(yǎng)、提高工作效率和提升公司規(guī)范化管理的綜合效益。切忌僵化、死搬硬套,一切圍繞主要目標(biāo)進(jìn)行。要逐層落實(shí)責(zé)任,層層分解,強(qiáng)制推行。

  3、質(zhì)量設(shè)備處是此項(xiàng)工作的主要推行部門(mén),除了編輯學(xué)習(xí)資料,組織培訓(xùn)和適時(shí)指導(dǎo)外,按照公司設(shè)備管理量化考核規(guī)定,對(duì)各單位的工作進(jìn)展進(jìn)行不定期的監(jiān)督考核。同時(shí),根據(jù)開(kāi)展進(jìn)度情況,將采取重點(diǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo)、內(nèi)部交流參觀、外出培訓(xùn)和請(qǐng)專家授課等方式進(jìn)行。

  4、開(kāi)展TPM活動(dòng)的目的在于規(guī)范員工的行為和習(xí)慣,形成切合實(shí)際、規(guī)范化的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)員工自覺(jué)行為,創(chuàng)造公司最大的效益。因此,此項(xiàng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期,持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,在實(shí)施中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實(shí)施。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),逐漸形成符合公司實(shí)際的,全新的具有公司特色的設(shè)備管理體系。

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作者:博革咨詢


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