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TPM全員生產(chǎn)保全實施步驟

日期:2020-07-01 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

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  TPM全員生產(chǎn)保全活動,可以幫助企業(yè)建立全系統(tǒng)的預防維修體制,使設(shè)備操作維護管理規(guī)范化,提高設(shè)備綜合效率,為公司做大做強提供良好的設(shè)備保障。那么TPM全員生產(chǎn)保全活動如何實施呢?下文就一起來看看TPM全員生產(chǎn)保全實施步驟吧。

  TPM全員生產(chǎn)保全活動:

  第一步:建立組織

  為使TPM順利推進,公司成立TPM推進領(lǐng)導小組,辦公室設(shè)在質(zhì)量設(shè)備處,負責日常工作。TPM推進領(lǐng)導小組的職責:指導、檢查、督促TPM工作的全面推進工作。

  各單位也應(yīng)成立TPM推進領(lǐng)導小組,由分管領(lǐng)導和質(zhì)量設(shè)備科領(lǐng)導任推進領(lǐng)導小組負責人。

  各單位基層配送中心(車隊)、車間可以成立臨時性的TPM技術(shù)攻關(guān)小組,幫助配送中心(車隊)、車間創(chuàng)建樣板設(shè)備,幫助解決現(xiàn)場六源問題。

  第二步:制定公司推進實施計劃

  第一階段:宣傳教育,強化意識。開展TPM的教育培訓工作及宣傳攻勢,提高各級人員的認識,強化意識,培養(yǎng)技能,有針對性地對操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員進行系統(tǒng)的培訓,營造全員參與TPM的氛圍。

  第二階段:改善環(huán)境,規(guī)范操作維護。整改現(xiàn)場,解決設(shè)備污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源及安全隱患源,徹底改變現(xiàn)場面貌。完善標準規(guī)程,使操作者的操作、維護、潤滑、點檢更加規(guī)范化;維修人員檢查、維護、修理、備件管理規(guī)范化。通過建立樣板設(shè)備,全面推廣,不斷完善。

  第三階段:素養(yǎng)提高,持續(xù)改善。TPM在全公司內(nèi)得到良好運行,職工廣泛參與,積極提出合理化建議;操作人員日常點檢水平明顯提高,能發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中存在的一般問題,主動投入到現(xiàn)場的改善中;維修人員設(shè)備檢查水平提高,基本做到備件的定期預先提出,故障頻率降低,停機時間縮短,建立起較為完善的設(shè)備預防維修體系。

  第三步:TPM啟動及培訓

  各單位質(zhì)量設(shè)備管理部門要對TPM活動的宗旨、意義、內(nèi)容精髓和主要過程對全體員工進行介紹,以引起員工對TPM活動的興趣,調(diào)動廣大員工參與的熱情。同時,各單位領(lǐng)導層、基層骨干執(zhí)行層和全體員工要以自學為主,系統(tǒng)地學習TPM知識,從不同層次面承擔起推行TPM活動的責任。各單位要利用一切宣傳手段,進行TPM活動宣傳,推動TPM活動順利開展。

  第四步:以6S為切入點,開展TPM

  TPM推進的突破口是6S活動。各單位要按照《6S管理推進手冊》,認真學習,讓全體員工徹底了解6S的精髓和重要意義,按公司安排持續(xù)推進實施。

  6S活動要循序漸進,從3S開始,即做好整理、整頓、清掃,逐漸發(fā)展到清潔、安全和素養(yǎng)。6S活動是從形式化→行事化(規(guī)范/制度化)→檢查評估化→激勵化→習慣化→向品格化變化的過程。

  第五步:“六源”的解決

  重點解決在6S活動中遇到明顯的“六源”問題,主要是污染源、清掃困難源和故障源,順帶解決6S中發(fā)現(xiàn)的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。解決“六源”問題,可采用靈活、短周期的目標管理方式,建立“六源”公示板,將近期需要解決的“六源”名稱、解決方法、執(zhí)行人、完成日期展示出來,鞭策員工,按時完成。

  第六步:以規(guī)范化為主線,創(chuàng)建樣板設(shè)備并推廣

  質(zhì)量設(shè)備處將圍繞設(shè)備正常運行和保障設(shè)備正常運行兩大系統(tǒng),初步建立《車輛技術(shù)操作規(guī)程》、《車輛維護規(guī)程》和《車輛用油手冊》以及十項設(shè)備管理工作流程和工作標準等規(guī)范性文件,創(chuàng)建一套既適合設(shè)備狀況又適應(yīng)員工技術(shù)水平和勞動強度的操作、維護保養(yǎng)規(guī)范,把操作、清掃、點檢、保養(yǎng)、質(zhì)量保證、安全、設(shè)備潤滑和小故障的處理融合一起,連貫起來,形成規(guī)范標準。各單位要結(jié)合公司開展的“百萬車公里紅旗設(shè)備競賽”,從軟、硬件管理著手,按照公司下發(fā)的各項規(guī)范標準認真落實執(zhí)行,創(chuàng)建各自的樣板設(shè)備,公司將組織對樣板設(shè)備進行評比和推廣。

  第七步:建立TPM全員生產(chǎn)保全考核評估體系和持續(xù)改進

  公司將根據(jù)推進的情況,適時地對各單位進行檢查評估。各單位也要結(jié)合自己的實際,建立考核評估體系。考核評估體系是TPM持續(xù)進步的關(guān)鍵。應(yīng)該根據(jù)TPM五階六維中的六維評價內(nèi)容指標,建立一個綜合而非單項的考核評估體系,不斷檢驗TPM推進效果。從設(shè)備6S開始,深入挖掘和清除6源,逐步建立規(guī)范作業(yè)體系,在工作中改善規(guī)范,不斷提升規(guī)范,朝自主維修和自主管理的高度邁進。

  擴展閱讀:博革企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的TPM設(shè)備咨詢管理公司,在tmp管理咨詢過程中根據(jù)企業(yè)自身的特質(zhì)為企業(yè)進行tpm設(shè)備改造,給出相應(yīng)改善方案,并對相應(yīng)的管理人員進行培訓服務(wù)。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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作者:博革咨詢


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