標準作業(yè)和操作程序之間的差異是什么？相同，但是又不同。這兩樣東西看起來很像但是它們的含義和用途又真的很不同。讓我來試試能否給大家說明白。

　　你曾經有沒有坐在飛機靠窗的座位上？空姐可能會過來問你是否會說英語，然后要求：

　　1在起飛和降落時把行李放到頭頂?shù)男欣钕渲?br />
　　2閱讀安全手冊以熟悉應急門的操作

　　3一旦遇到緊急情況，得到機務人員的指示后，轉動手柄1和手柄2打開應急門

　　4除非得到機務人員的指示，否則請不要這樣做

　　5再讀一遍安全卡片來了解應急門如何開啟

　　或者是其它類似的事情。此時，如果你跟我一樣的話，你可能會想，謝天謝地，不得不打開這扇門的機會非常小，因為如果你曾經不得不這樣做的話，那么你已經是遇上了大麻煩。這個程序非常清楚，但是在真實情況下不太管用。

　　按照我的看法，程序和標準作業(yè)之間主要的區(qū)別是：

　　1程序告訴你在特定的情形下該做什么

　　2標準作業(yè)告訴你要把工作一次就做好需要知道什么

　　標準作業(yè)的三要素

　　程序是由專家來編寫的。他們假設你不需要思考，一步一步按照程序去做，正確的過程會確保正確的結果。這當然比連程序都沒有要好得多，但是當你遇到困難的時候就沒有多大用了。

　　而標準作業(yè)呢，大野耐一在他的《豐田生產方式》一書中將標準作業(yè)描述為一種特別的程序，它包含了三個核心的要素，這些在二戰(zhàn)前的織機制造中就已經使用了。這三個要素分別是：

　　1.循環(huán)時間

　　2.作業(yè)順序

　　3.標準庫存

　　大野耐一做了很多假設，比如所有的零部件假設都是好的等等，但是我們可以看到這與程序（按照特定順序或方式執(zhí)行的一系列活動）在很多重要的方面都有所不同：

　　首先，有成功的標準：作業(yè)必須在一定時間內正確完成。這一點非常重要，因為它表明了好的工作和壞的工作之間的區(qū)別（例如返工會拉長循環(huán)時間并且會被發(fā)現(xiàn)）。

　　其次，它強調作業(yè)順序，而不是動作或活動。這不是咬文嚼字，而是非常明確的。“開門”是程序里面典型的高級指令，而“用左手順時針方向轉動控制桿A，然后用右手逆時針轉動控制桿B”這樣的說法更接近標準作業(yè)。標準作業(yè)是關于作業(yè)本身的。

　　第三，標準作業(yè)詳細說明了你手頭需要什么來完成的工作（以及在有比實際所需還多的庫存的情況下你不需要的東西），你需要在什么樣的條件下完成工作。

　　強調結果

　　為了在更廣泛的意義上了解標準作業(yè)，我們需要把它放在準時化（JIT）和自働化（jidoka）的背景里去。為了跟上節(jié)拍時間，作業(yè)必須在循環(huán)時間內完成，使用最小的庫存，并且為了內建品質：

　　1.生產好質量的必要條件必須在流程中被了解并加以管控

　　2.要有能讓員工自己獨立判斷他們的質量好壞的清楚的判斷標準

　　標準作業(yè)應該包括：

　　1.工作的目標來自于顧客的預期

　　2.按照可管理的步驟分解為作業(yè)要素

　　3.零組件、設備、工具、能力以及其它輸入的必要條件

　　4.有清晰的判斷標準使得可以對工作完成狀況做明確決定（可能涉及到文檔和培訓）

　　5.持續(xù)進行的確認、指導和改善

　　標準作業(yè)在重視工作結果這方面要比程序優(yōu)越，用這樣或那樣的方式完成工作可能會影響安全、質量、循環(huán)時間以及前置時間等。標準作業(yè)在每個需要基本技能才能完成工作的點上都有非常詳細的描述。

　　打破標準

　　實際上，程序結束的地方恰好是標準作業(yè)開始的地方。標準作業(yè)是產線管理人員深入掌握這些程序（通常是工程或其它專業(yè)部門所寫），然后把它轉化成具體的作業(yè)行為，以保證工作每次都保質保量完成。

　　在標準作業(yè)之外，標準化操作實際上描述很特別的步驟（眼睛的移動，手部移動，腳部移動），人們可以按照這些步驟以最小的浪費完成工作。

　　產線管理人員的目標是團隊里的員工能夠8小時執(zhí)行標準化作業(yè)。而團隊領導的目標是通過給團隊成員提出新的、更好的方法和改善建議來打破標準。沒有標準作業(yè)，很難看到改善了什么。沒有改善，標準作業(yè)很快會被拋棄并回到程序。

　　最后，差異在于程序的目的。精益的目標是清楚和簡單的：管理的目的是使工作更加簡單以使員工很好的完成工作服務客戶嗎？還是用管理投入和決策來控制人們做什么。我們更接近最終的作業(yè)流程和客戶滿意了嗎？還是退回到管理會議和行動計劃。標準作業(yè)主要目的是把程序轉換成可以行動的常識，使得每個員工更容易完成工作，使客戶滿意