新聞資訊
班組5s管理推進的細節(jié)要點
細節(jié)決定成敗，在實際實施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。 5S活動 的...
精益生產(chǎn)資訊4162019-05-23
以班組為單位成功開展6s管理的五個要素
開展5S管理活動最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達標的工作現(xiàn)場是提高工作質(zhì)量的保障。 首先，各級領(lǐng)導者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要...
精益生產(chǎn)資訊4992019-05-23
車間現(xiàn)場管理6s管理常見內(nèi)容
6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則...
精益生產(chǎn)資訊4632019-05-23
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的36條檢查條例
1、 現(xiàn)場物品 （如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工...
精益生產(chǎn)資訊4722019-05-23
企業(yè)最合適導入精益六西格瑪?shù)臅r機與考慮因素
雖然目前精益六西格瑪設(shè)計體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到公司管理中，公司如何引入精益六西格瑪設(shè)計咨詢？在什么時候引入精益六西格瑪設(shè)計合適？ 1、公司面臨重大...
六西格瑪資訊3192019-05-23
醫(yī)療器械行業(yè)實施六西格瑪管理的要點與優(yōu)勢
1、關(guān)注過程（特別是醫(yī)療器械行業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程） ①任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。而波動是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本...
六西格瑪資訊4282019-05-23
