六西格瑪黑帶培訓(xùn)DMAIC過程中倡導(dǎo)者的職能
日期:2017-07-07 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 倡導(dǎo)者的職能 DMAIC
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司在長(zhǎng)期實(shí)施六西格瑪管理咨詢的實(shí)踐說明培訓(xùn)倡導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行任務(wù)是十分關(guān)鍵的。明確倡導(dǎo)者的作用和工作職能是十分有必要的,那么倡導(dǎo)者該如何去做呢?
六西格瑪黑帶培訓(xùn)DMAIC過程中倡導(dǎo)者在每一個(gè)階段的具體職能如下:
培訓(xùn)前準(zhǔn)備:
1.制定與黑帶的會(huì)面時(shí)間
2.與候選人一起評(píng)議入選項(xiàng)目
3.講明期望
4.與黑帶訂約以獲得支持,同時(shí)核查問題
六西格瑪黑帶定義(D)階段:
1.評(píng)議并批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
2.評(píng)議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)
3.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶測(cè)量(M)階段:
1.評(píng)議資料搜集計(jì)劃
2.需要時(shí)提供其他的標(biāo)準(zhǔn)
3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶分析(A)階段:
1.認(rèn)可問題根源分析
2.指導(dǎo)改善重點(diǎn)
3.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶改進(jìn)(I)階段:
1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的建議
2.評(píng)議執(zhí)行計(jì)劃
3.為管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃提供建議
4.風(fēng)險(xiǎn)分析,試驗(yàn)階段進(jìn)行參與
5.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶控制(C)階段:
1.認(rèn)可試驗(yàn)階段的項(xiàng)目影響
2.批準(zhǔn)控制計(jì)劃
3.對(duì)流程主管人員進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)控制
4.參與項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議和遞交委員會(huì)的最終匯報(bào)
5.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶培訓(xùn)DMAIC過程中倡導(dǎo)者在每一個(gè)階段的具體職能如下:
培訓(xùn)前準(zhǔn)備:
1.制定與黑帶的會(huì)面時(shí)間
2.與候選人一起評(píng)議入選項(xiàng)目
3.講明期望
4.與黑帶訂約以獲得支持,同時(shí)核查問題
六西格瑪黑帶定義(D)階段:
1.評(píng)議并批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
2.評(píng)議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)
3.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶測(cè)量(M)階段:
1.評(píng)議資料搜集計(jì)劃
2.需要時(shí)提供其他的標(biāo)準(zhǔn)
3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶分析(A)階段:
1.認(rèn)可問題根源分析
2.指導(dǎo)改善重點(diǎn)
3.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶改進(jìn)(I)階段:
1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的建議
2.評(píng)議執(zhí)行計(jì)劃
3.為管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃提供建議
4.風(fēng)險(xiǎn)分析,試驗(yàn)階段進(jìn)行參與
5.進(jìn)行檢查評(píng)議
六西格瑪黑帶控制(C)階段:
1.認(rèn)可試驗(yàn)階段的項(xiàng)目影響
2.批準(zhǔn)控制計(jì)劃
3.對(duì)流程主管人員進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)控制
4.參與項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議和遞交委員會(huì)的最終匯報(bào)
5.進(jìn)行檢查評(píng)議
作者:博革咨詢