六西格瑪管理的三層含義
日期:2017-10-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 六西格瑪管理
一般來講,六西格瑪管理包含以下三層含義:
1)是一種質量尺度和追求的目標
2)是一套科學的工具和管理方法,運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進行流程的設計和改善。
3)是一種經(jīng)營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。
實施步驟:
對需要改進的流程進行區(qū)分,找到高潛力的改進機會,優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序,企業(yè)多方面出手,就可能分散精力,影響6σ管理的實施效果。業(yè)務流程改進遵循五步循環(huán)改進法,即DMAIC模式:
·定義---辨認需改進的產(chǎn)品或過程.確定項目所需的資源.
·測量---定義缺陷, 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線,建立改進目標.
·分析---分析在測量階段所收集的數(shù)據(jù),以確定一組按重要程度排列的影響質量的變量。
·改進---優(yōu)化解決方案,并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。
·控制---確保過程改進一旦完成能繼續(xù)保持下去,而不會返回到先前的狀態(tài)
1)是一種質量尺度和追求的目標
2)是一套科學的工具和管理方法,運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進行流程的設計和改善。
3)是一種經(jīng)營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。
實施步驟:
對需要改進的流程進行區(qū)分,找到高潛力的改進機會,優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序,企業(yè)多方面出手,就可能分散精力,影響6σ管理的實施效果。業(yè)務流程改進遵循五步循環(huán)改進法,即DMAIC模式:
·定義---辨認需改進的產(chǎn)品或過程.確定項目所需的資源.
·測量---定義缺陷, 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線,建立改進目標.
·分析---分析在測量階段所收集的數(shù)據(jù),以確定一組按重要程度排列的影響質量的變量。
·改進---優(yōu)化解決方案,并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。
·控制---確保過程改進一旦完成能繼續(xù)保持下去,而不會返回到先前的狀態(tài)
作者:博革咨詢