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Six Sigma管理方法流程

日期:2017-10-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: Six Sigma管理

  Six Sigma管理模式是一種自上而下的革新方法,它由企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng),由最高管理層提出改進(jìn)或革新目標(biāo)(這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景密切相關(guān))、資源和時(shí)間框架。

  推行Six Sigma管理方法可以采用由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制(DMAIC)構(gòu)成的改進(jìn)流程。DMAIC流程可用于以下三種基本改進(jìn)計(jì)劃:

  ①6 Sigma產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)。

  ②Six Sigma業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。

  ③6 Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程改進(jìn)。

  這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法和工具的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述,每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。

  推行Six Sigma模式要求企業(yè)從上至下都必須改變“我一直都這樣做,而且做得很好”的慣性思維。也許你確實(shí)已經(jīng)做得很好,但是距六西格瑪模式的目標(biāo)卻差得很遠(yuǎn)。

  6 Sigma模式不僅專注于不斷提高,更注重目標(biāo),即企業(yè)的底線收益。假設(shè)某一大企業(yè)有1000個(gè)基層單元,每一基層單元用Six Sigma模式每天節(jié)約100美元,一年以300天計(jì),企業(yè)一年將節(jié)約3千萬美元。通過實(shí)施模式,企業(yè)還可清晰地知道自身的水平、改進(jìn)提高的額度與目標(biāo)的距離等。

  典型的6 Sigma管理模式解決方案以DMAIC流程為核心,它涵蓋了6 Sigma管理的策劃、組織、人力資源準(zhǔn)備與培訓(xùn)、實(shí)施過程與評(píng)價(jià)、相關(guān)技術(shù)方法(包括硬工具和軟工具)的應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用等方面。

  六西格瑪管理戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和經(jīng)營成功的金鑰匙,在已經(jīng)實(shí)施6 Sigma管理并獲得成功的企業(yè)名單上,你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、聯(lián)信、美國快遞、杜邦、福特這樣的“世界巨人”。今天,越來越多的企業(yè)加入了“Six Sigma實(shí)踐者”的行列,也許這其中就有你我現(xiàn)在的或?qū)淼母偁帉?duì)手。

作者:博革咨詢


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