學(xué)習(xí)六西格瑪有什么好處?
日期:2017-11-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
六西格瑪最有利的特色是它建立了一套保證改進(jìn)活動(dòng)得到完美表現(xiàn)的必要的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們,在過去之所以有80%TQM實(shí)施者失敗的最大原因就是缺少這樣一個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。六西格瑪制度讓企業(yè)中的極少的但具有決定性數(shù)量的人員專職從事改善和革新的工作。這些專職的改革者正是不斷改變和完善的催化劑。那么,六西格瑪對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展來說到底有什么好處呢?
六西格瑪對(duì)企業(yè)的好處:
企業(yè)存在的原因是因?yàn)槟軌驗(yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值,滿足企業(yè)兩類客戶的需要,即內(nèi)部客戶和外部客戶的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何以更低的成本,更好的質(zhì)量,更快的速度提供給客戶產(chǎn)品或服務(wù),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)必須追求的目標(biāo)。
企業(yè)是由流程構(gòu)成的,任何產(chǎn)品和服務(wù)都是流程的結(jié)果,因此任何缺陷和損失都可以歸于有缺陷的流程。六西格瑪正是通過一套科學(xué)而系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理方法,推動(dòng)企業(yè)全員擁有量化的管理理念,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的工作方法,尋找引起流程變異的根源并進(jìn)行有效的控制,從而極大提高客戶的滿意度,成為卓越運(yùn)營(yíng)的世界級(jí)企業(yè)。
六西格瑪對(duì)個(gè)人的好處:
目前為止,任何企業(yè)都需要人來運(yùn)營(yíng)。每個(gè)人在企業(yè)的工作都分為2種:救火工作和流程工作。在流程不完善的企業(yè),救火工作多于流程工作,這將導(dǎo)致企業(yè)提供的服務(wù)波動(dòng)性大,員工工作壓力大,出錯(cuò)的機(jī)會(huì)多。在成熟的企業(yè),流程性工作多于救火工作,因?yàn)楹芏嘣瓉淼木然鸸ぷ鲗⒓{入流程的管控之中,防患于未然,這將極大減低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高流程的效率,員工的工作壓力也會(huì)減輕。
對(duì)個(gè)人來說,如何能有效地找到失火的原因,并用流程進(jìn)行控制,是個(gè)人工作能力的體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的問題越來越復(fù)雜,不能像過去一樣靠經(jīng)驗(yàn)來解決問題,而是要依據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的判斷。六西格瑪作為一種科學(xué)的方法論,提供了一套發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的邏輯路徑,并在路徑中打入了各種實(shí)用的分析工具,幫助我們能夠邏輯而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴},快速找到問題的根源,可以極大提升我們的工作能力和效率,減低我們的工作負(fù)擔(dān),在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中快速提升自身的價(jià)值。
六西格瑪對(duì)企業(yè)的好處:
企業(yè)存在的原因是因?yàn)槟軌驗(yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值,滿足企業(yè)兩類客戶的需要,即內(nèi)部客戶和外部客戶的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何以更低的成本,更好的質(zhì)量,更快的速度提供給客戶產(chǎn)品或服務(wù),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)必須追求的目標(biāo)。
企業(yè)是由流程構(gòu)成的,任何產(chǎn)品和服務(wù)都是流程的結(jié)果,因此任何缺陷和損失都可以歸于有缺陷的流程。六西格瑪正是通過一套科學(xué)而系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理方法,推動(dòng)企業(yè)全員擁有量化的管理理念,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的工作方法,尋找引起流程變異的根源并進(jìn)行有效的控制,從而極大提高客戶的滿意度,成為卓越運(yùn)營(yíng)的世界級(jí)企業(yè)。
六西格瑪對(duì)個(gè)人的好處:
目前為止,任何企業(yè)都需要人來運(yùn)營(yíng)。每個(gè)人在企業(yè)的工作都分為2種:救火工作和流程工作。在流程不完善的企業(yè),救火工作多于流程工作,這將導(dǎo)致企業(yè)提供的服務(wù)波動(dòng)性大,員工工作壓力大,出錯(cuò)的機(jī)會(huì)多。在成熟的企業(yè),流程性工作多于救火工作,因?yàn)楹芏嘣瓉淼木然鸸ぷ鲗⒓{入流程的管控之中,防患于未然,這將極大減低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高流程的效率,員工的工作壓力也會(huì)減輕。
對(duì)個(gè)人來說,如何能有效地找到失火的原因,并用流程進(jìn)行控制,是個(gè)人工作能力的體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的問題越來越復(fù)雜,不能像過去一樣靠經(jīng)驗(yàn)來解決問題,而是要依據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的判斷。六西格瑪作為一種科學(xué)的方法論,提供了一套發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的邏輯路徑,并在路徑中打入了各種實(shí)用的分析工具,幫助我們能夠邏輯而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴},快速找到問題的根源,可以極大提升我們的工作能力和效率,減低我們的工作負(fù)擔(dān),在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中快速提升自身的價(jià)值。
作者:博革咨詢