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鋰離子動(dòng)力電池行業(yè)設(shè)備初期管理咨詢案例

日期:2018-10-09 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 設(shè)備初期管理

    一、項(xiàng)目背景

    該企業(yè)是中信產(chǎn)業(yè)基金旗下控股企業(yè),主要從事新能源鋰離子動(dòng)力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制造、銷售的大型制造企業(yè),是國(guó)際一流的動(dòng)力電池系統(tǒng)供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)博革咨詢現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn):該企業(yè)在二期工廠投產(chǎn)之初,一期工廠的設(shè)備的無(wú)初期管理、先天缺陷較多,導(dǎo)致設(shè)備異常停機(jī);然而設(shè)備的維修人員技能不足,從而影響設(shè)備產(chǎn)能、質(zhì)量。

    現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的部分問(wèn)題有:

    1、卷繞車間對(duì)卷筒一致性要求較高,不一樣的卷筒,會(huì)導(dǎo)致對(duì)射感應(yīng)器無(wú)感應(yīng);

    2、電極車間負(fù)極碾壓沾輥穩(wěn)定性不足;

    3、終焊機(jī)電芯錯(cuò)位;

    4、卷繞下料卷針不能退回原點(diǎn);

    5、卷繞機(jī)械手下料輸送帶無(wú)法識(shí)別極組;

    6、泄漏機(jī)回流防卡死;

    7、熱壓機(jī)上料夾爪不良;

    8、卷繞自動(dòng)換卷程序不能有效使用;

    9、卷繞短路測(cè)試探針接觸不好;

    10、……

    二、項(xiàng)目策劃

    根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)果,結(jié)合博革咨詢BPS-設(shè)備管理系統(tǒng),本期項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)的重點(diǎn)是:設(shè)備初期管理、設(shè)備可視化管理、設(shè)備人才培養(yǎng)。

博革咨詢BPS-設(shè)備管理系統(tǒng)

博革咨詢BPS-設(shè)備管理系統(tǒng)

設(shè)備初期管理推進(jìn)計(jì)劃


    三、項(xiàng)目實(shí)施

    3.1 設(shè)備初期管理

    設(shè)備初期管理主要內(nèi)容:

    ☆ 設(shè)備安裝基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工管理

    ☆ 設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)與安裝規(guī)范管理

    ☆ 設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范與流程管理

    ☆ 設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與規(guī)范

    本期項(xiàng)目啟動(dòng)介入的時(shí)候,設(shè)備的安裝基礎(chǔ)和輔助設(shè)備的安裝已經(jīng)基本完成,所以本期咨詢輔導(dǎo)的重點(diǎn)是設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范實(shí)施和后面階段的設(shè)備使用規(guī)范方面。

    ◆ 設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范與流程管理

    ☆ 工程概況與組織

    介紹工程施工單位和責(zé)任及調(diào)試配備與組織搭建:

    ☆ 調(diào)試工作程序

    收集設(shè)備調(diào)試信息,制定設(shè)備調(diào)試工作總程序;

    ☆ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與步驟

    根據(jù)設(shè)備調(diào)試流程程序,編制調(diào)試步驟及每步的調(diào)試方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

    ☆ 基礎(chǔ)條件準(zhǔn)備

    根據(jù)不同的設(shè)備,對(duì)設(shè)備調(diào)試前需要投入的材、圖紙、工藝、組織、及輔助設(shè)施水電氣配套完工情況等:

    ☆ 注意事項(xiàng)與文件

    分為兩部部分:一是水、電、氣、汽驗(yàn)收是否通過(guò),輔導(dǎo)設(shè)備產(chǎn)生的壓力是性能安全是否滿足調(diào)試的需要;二是從設(shè)備調(diào)計(jì)驗(yàn)收到設(shè)備安裝完工的有關(guān)驗(yàn)收記錄,是否滿足:

    ☆ 安全技術(shù)與文明施工

    安全技術(shù)文明施工,主是針對(duì)設(shè)備在調(diào)試過(guò)程中存在的安全技術(shù)分析和預(yù)防措施及在施工過(guò)程中安全文明行為:

    ☆ 工用器具準(zhǔn)備

    指在調(diào)試過(guò)程中使用到哪些工具和物料,需提前作好充分的準(zhǔn)備。

    ☆ 試車前檢查確認(rèn)

    試車前的檢查確認(rèn)主是對(duì)設(shè)備安裝完成后,是否存在有安裝遺漏、設(shè)備表面上的設(shè)計(jì)缺陷,對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn),制定改善行動(dòng)計(jì)劃,如果影響到調(diào)試的必須整改,如果對(duì)調(diào)試不影響的,可以列入調(diào)試后問(wèn)題記錄中一并整改。

    ☆ 單機(jī)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃

    根據(jù)設(shè)備各部件及功能調(diào)試步驟及內(nèi)容,并編制相應(yīng)調(diào)備各步驟調(diào)試計(jì)劃。

    ☆ 過(guò)程控制與計(jì)劃改善

    過(guò)程控制與計(jì)劃改善指設(shè)備在調(diào)試過(guò)程中的各程控制手段,包括主調(diào)和副調(diào)的協(xié)調(diào)、調(diào)試過(guò)程監(jiān)控和記錄、調(diào)試各環(huán)節(jié)的結(jié)論和存在問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃。

    ☆ 效果確認(rèn)驗(yàn)收核準(zhǔn)

    該階段主要是在設(shè)備調(diào)試過(guò)程完成后,對(duì)所存在的整改問(wèn)題完成情況、設(shè)備對(duì)產(chǎn)品制造質(zhì)量、效率、設(shè)備運(yùn)行可靠性、設(shè)備功能和精度、設(shè)備缺陷改善等作一個(gè)初步的總結(jié)。

    ◆ 設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與規(guī)范

設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與規(guī)范


    3.2 設(shè)備可視化管理

    ◆ 設(shè)備可視化管理的作用

    ☆ 提高工作效率:可視化標(biāo)識(shí)形象直觀,容易認(rèn)讀和識(shí)別,簡(jiǎn)單方便使得工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然,能起到降低溝通浪費(fèi)、減少出錯(cuò),大幅度提升工作效率

    ☆ 提高員工素養(yǎng):視板和標(biāo)識(shí)可以描述工作流程、作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn),還可以幫助人們正確的執(zhí)行動(dòng)作,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

    ☆ 可持續(xù)性的管理效果

    ☆ 可視化管理透明度高,便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵(lì)作用

    ◆ 設(shè)備可視化推進(jìn)步驟

設(shè)備可視化推進(jìn)步驟


    ◆ 設(shè)備可視化清單(部分)

設(shè)備可視化清單(部分)


    ◆ 設(shè)備可視化成果

    ☆ 安全可視化

設(shè)備安全可視化


    ☆ 管道可視化

管道可視化


    ☆ 儀表及閥門可視化

儀表及閥門可視化


    ☆ 電機(jī)溫度及螺絲緊固可視化

電機(jī)溫度及螺絲緊固可視化


    ☆ 皮帶可視化

皮帶可視化


    ☆ 點(diǎn)檢維護(hù)可視化

點(diǎn)檢維護(hù)可視化


    3.3 設(shè)備人才培養(yǎng)

    ◆ 技能分級(jí)

    明確設(shè)備管理的各種技能,并進(jìn)行分級(jí),確定每位員工應(yīng)學(xué)習(xí)及認(rèn)證的技能需求:

設(shè)備人才培養(yǎng)技能等級(jí)


    ◆ 培訓(xùn)計(jì)劃

    根據(jù)每位員工應(yīng)學(xué)習(xí)及認(rèn)證的技能需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃:

設(shè)備人才培養(yǎng)計(jì)劃


    ◆ 培訓(xùn)實(shí)施

    根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施理論+實(shí)操培訓(xùn)。

設(shè)備人才培養(yǎng)


    ◆ 等級(jí)認(rèn)證

    ☆ 針對(duì)設(shè)備技能的掌握程度,進(jìn)行崗位等級(jí)認(rèn)證。

    ☆ 技能認(rèn)證分為:理論+實(shí)操

    ◆ 培訓(xùn)檔案

    建立員工培訓(xùn)、認(rèn)證檔案。

設(shè)備人才培養(yǎng)檔案


    ◆ 技能可視化

設(shè)備人才培養(yǎng)技能可視化看板


    四、項(xiàng)目成果

    1、設(shè)備初期管理:

    ☆ 設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(所有設(shè)備)

    ☆ 安全建模與布點(diǎn)的可視化看板制作58塊;

    ☆ 安全作業(yè)部位點(diǎn)可視化實(shí)施與培訓(xùn)(設(shè)備部所有人員)

    ☆ 產(chǎn)品工藝參數(shù)信息收集(所有設(shè)備)

    ☆ 產(chǎn)品工藝調(diào)試作業(yè)步驟與內(nèi)容

    ☆ 產(chǎn)品工藝調(diào)試作業(yè)可視化實(shí)施與培訓(xùn)(設(shè)備部所有人員)

    ☆ 設(shè)備使用操作規(guī)范信息梳理

    ☆ 設(shè)備使用操作規(guī)范制定

    ☆ 設(shè)備使用操作規(guī)程可視化

    2、設(shè)備可視化管

    完成了一期工廠所有設(shè)備的可視化管理,并形成《設(shè)備可視化管理手冊(cè)》;

    3、設(shè)備人才培養(yǎng)

    設(shè)計(jì)了設(shè)備人才培養(yǎng)系統(tǒng)課程,包含精益管理的7大課程,第一期精益能手認(rèn)證通過(guò)人員28人,通過(guò)率82%;

    4、流程建設(shè)

    通過(guò)項(xiàng)目的推進(jìn),建立了“精益項(xiàng)目管理流程、精益改善流程、問(wèn)題解決流程、設(shè)備可視化管理手冊(cè)、設(shè)備初期管理流程模型”等精益標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

    5、定量成果

    ☆ 產(chǎn)能提升28.5%

    ☆ 直通率提升21.8%

    ☆ 完成了7個(gè)專案改善項(xiàng)目,

    ☆ 完成了120個(gè)提案改善項(xiàng)目

作者:博革咨詢


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