采礦業(yè)(煤礦)TPM管理實(shí)施改善案例
日期:2019-04-19 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 煤礦TPM案例 tpm咨詢 tpm管理
一、TPM實(shí)施
1)實(shí)施TPM(崗位)維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工單動(dòng)態(tài)檢查制
針對(duì)主要采掘設(shè)備、主運(yùn)輸設(shè)備試點(diǎn),梳理現(xiàn)場(chǎng)6S基本要求、設(shè)備可視化項(xiàng)目檢查、設(shè)備檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查、設(shè)備自主保全、全員維護(hù)記錄,編制TPM(崗位)維護(hù)項(xiàng)目精益化檢查標(biāo)準(zhǔn)工單。
主要特點(diǎn)就是“崗位工主外”、“班組長調(diào)試”、“跟班對(duì)干主內(nèi)”的職責(zé)劃分制度達(dá)到全員參與保全體制。
2)TPM維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)可視化-基本潤滑項(xiàng)目
2016年5月份,從綜采隊(duì)試點(diǎn)梳理設(shè)備潤滑維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)可視化基礎(chǔ)提升管理方法,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備圖冊(cè)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、TPM可視化相關(guān)要求制作綜合看板,摒棄了以前的文字描述、該方式圖文并茂,有利于相關(guān)人員的掌握,現(xiàn)已在22204-1面開始實(shí)施
a)梳理完成綜采-采煤機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、噴霧泵站、乳化泵站潤滑基礎(chǔ)圖標(biāo)投用,設(shè)備層別梳理進(jìn)度90%、綜采推廣進(jìn)度30%
b)梳理完成綜采-采煤機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、噴霧泵站、乳化泵站潤滑基礎(chǔ)圖標(biāo)投用,設(shè)備層別梳理進(jìn)度90%、綜采推廣進(jìn)度30%
3)設(shè)備6H排查活動(dòng)為載體的全員參與保全項(xiàng)目
為全員逐步滲透TPM管理理念,推動(dòng)全員參與TPM管理積極性,機(jī)電辦組織制作TPM管理現(xiàn)場(chǎng) 6H(源)處置表,鼓勵(lì)員工查找六源,如抹角太小,調(diào)整巷道頂,超前規(guī)劃,支護(hù)器具的回收,過濾芯的堵塞,液管磨損,皮帶故障空轉(zhuǎn)耗電能,停機(jī)時(shí)未停水的浪費(fèi),水管沒返沖污水進(jìn)入填堵塞設(shè)備…
為讓全員對(duì)TPM理念有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),機(jī)電辦組織制作TPM基礎(chǔ)知識(shí)、理念、宣傳綜合牌板,進(jìn)行宣傳貫徹活動(dòng)
4)綜采工作面設(shè)備列車優(yōu)化排序項(xiàng)目
22203-2工作面設(shè)備列車布置時(shí)組合開關(guān)至至小絞車中間連接泵站、水箱、電纜板車等,每次拉移變單軌吊電纜只能拉最多45m,正常生產(chǎn)3天就需要拉移變,拉移變次數(shù)頻繁,員工勞動(dòng)強(qiáng)度大,安全隱患加大;依托精益思想,機(jī)電辦積極聯(lián)系公司相關(guān)部門,申請(qǐng)對(duì)22204-1工作面新安裝工作面對(duì)設(shè)備列車布置進(jìn)行了改造,將組合開關(guān)及移變靠近小絞車,將單軌吊電纜增加約80m,每次拉移變距離能達(dá)到100m,這樣一來,大約12天拉一次移變,員工工作強(qiáng)度較以往減少很多,工作效率提高4-5倍
a)經(jīng)過變更板車順序,使單軌吊電纜增加80m,每次拉移變距離較之前的40m增加至現(xiàn)在的100m,是原來的2.5倍;拉移變從準(zhǔn)備到完善完畢,需要16人作業(yè)4小時(shí),現(xiàn)在減少了節(jié)約16*4*1.5=96個(gè)工時(shí),大大降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)進(jìn)一步提高工作效率。
b)經(jīng)過改進(jìn),降低拉移變的頻率,大大降低了人員作業(yè)期間的安全隱患,確保作業(yè)安全
5)精益生產(chǎn)工具應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目--A3分析報(bào)告投用
把問題的源頭,分析,糾正和執(zhí)行計(jì)劃放在一張A3的紙上表達(dá)出來,并及時(shí)更新或報(bào)告結(jié)果。A3報(bào)告以簡單且明確的溝通方式,讓所有人都能了解
A3報(bào)告通過領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的討論和幫助,有助于仔細(xì)且全面分析問題,真正找到根本的解決辦法。A3報(bào)告已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法,用來總結(jié)解決問題的方案,進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告,以及繪制價(jià)值流圖
6)建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析表、完善故障處理手冊(cè)
a)此表由隊(duì)長落實(shí)機(jī)電副隊(duì)長或技術(shù)員統(tǒng)計(jì)分析;
b)所統(tǒng)計(jì)、分析的每一期(次)故障,處理完后對(duì)照?qǐng)D紙、圖冊(cè)詳細(xì)分析總結(jié)便于吸取教訓(xùn)和下次處理同類故障提前準(zhǔn)備配件、工具(讓全隊(duì)每一位員工均了解):
c)此表每隔一個(gè)季度由機(jī)電副隊(duì)長或技術(shù)員拷入地面、井下電腦便于生產(chǎn)班及時(shí)分析判斷故障
d)機(jī)電辦運(yùn)行主管每季度要進(jìn)行檢查、考核統(tǒng)計(jì)情況:
e)此表也是提高機(jī)電管理人員和隊(duì)干部了解、掌握機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容,該項(xiàng)工作從5月份開始實(shí)施,該項(xiàng)工作為以后的故障處理提供快速參考,也是TPM管理中不可缺少的設(shè)備履歷、故障信息
7)綜合看板自主改進(jìn)項(xiàng)目
a)使用單位掘錨二隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況將精益化管理過程中需要宣傳的、固化的、展示的信息一并融入到一目了然的看板中,而看板中的內(nèi)容因?yàn)楹蛦T工的利益密切相關(guān),也能讓員工在關(guān)注看板的同時(shí),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
b)精益化管理大數(shù)據(jù)顯示。
c)生產(chǎn)任務(wù)完成率和檢修影響時(shí)間走勢(shì)圖。
d)使用單位綜采二隊(duì)、綜采三隊(duì)看板改進(jìn)
8)建立采掘單位TPM管理-設(shè)備基礎(chǔ)信息
2015年年底,由礦機(jī)電辦制作在用采掘設(shè)備、主運(yùn)輸設(shè)備履歷信息表模板下發(fā)各單位填寫、月度上報(bào),包括設(shè)備總覽技術(shù)特征匯編、不同設(shè)備履歷分頁預(yù)覽,主要內(nèi)容有設(shè)備遷入、遷出時(shí)間、大型部件、備件更換情況、數(shù)量、更換原因等,為TPM設(shè)備保全管理提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)資料、也為內(nèi)部調(diào)劑單位提供了詳細(xì)的設(shè)備服役期狀況參考,提升設(shè)備狀態(tài)把握水平
9)初步建立某礦設(shè)備TPM管理指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
該體系表的建立,有助于為TPM制定管理目標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考,加入設(shè)備綜合效率、故障件數(shù)、修理時(shí)間、故障強(qiáng)度率、 、改良保全件數(shù)、 MTBF(系統(tǒng)平均故障間隔時(shí)間)、 MTTR( 系統(tǒng)故障平均修復(fù)時(shí)間)、工時(shí)單耗等關(guān)鍵性指標(biāo)統(tǒng)計(jì),為TPM未來提升指標(biāo)評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐
10)試行OGSM-T精益分解策略執(zhí)行法
2015年6月份,機(jī)電辦精益化管理組編制下發(fā)OGSM目的、目標(biāo)、策略、衡量、行動(dòng)方案)分解策略執(zhí)行法試行推廣,該方法旨在理清管理人員系統(tǒng)的想法、精確地分析問題、看到核心問題的所在,最后制定清晰的目的及目標(biāo)。在梳理目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),將行動(dòng)方案一并進(jìn)行落實(shí)
二、TPM實(shí)施效益說明
1)單產(chǎn)、單進(jìn)提升成果
a)單產(chǎn)成果:2016年初單產(chǎn)計(jì)劃54.1萬噸/月/隊(duì),剔除搬家倒面停產(chǎn)影響,2016年1-5月份單產(chǎn)水平60.32萬噸/月, 較年初計(jì)劃提升11.50 %
b)單進(jìn)成果;2016年初單進(jìn)計(jì)劃510.14米/月,2016年1-5月份單進(jìn)水平524米/月 ,剔除停產(chǎn)影響,1-5月份單進(jìn)實(shí)際完成549.3米/月,較年初計(jì)劃提升8.56 %
2)精益化管理性能指標(biāo)
a)故障率(礦公式):2016年全礦計(jì)劃故障率0.3%,1-6月份實(shí)際故障率0.21%,降低0.09%
b)OEE:2016年全礦OEE提升計(jì)劃48%,2016年1-6月份,全礦OEE完成48.81%(其中綜采45.83%、主運(yùn)輸51.79%)超年初計(jì)劃0.81%
c)煤質(zhì): 2016年全礦煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)4800大卡/千克,1-6月份實(shí)際完成4940大卡/千克,超計(jì)劃2.91%
d)完全成本: 2016年全礦完全成本控制指標(biāo)148.77元/噸,1-5月份實(shí)際完成140.61元/噸,較2016年初計(jì)劃降低5.80%,較2015年完成情況降低10.44%
作者:博革咨詢