六西格瑪管理資深黑帶/黑帶大師的定位與主要職責(zé)
六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強(qiáng)調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywe...
六西格瑪資訊8682019-08-15
六西格瑪管理項(xiàng)目中的高層領(lǐng)導(dǎo)與倡導(dǎo)者
高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是推行 六西格瑪管理 獲得成功的關(guān)鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來自高層的高度認(rèn)同、支持參與和卓越領(lǐng)導(dǎo)。 倡導(dǎo)者 倡導(dǎo)...
六西格瑪資訊3732019-08-14
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS中的IDDOV流程是什么？
IDDOV流程是由美國的質(zhì)量管理專家喬杜里（S.Chowdhury)提出的，即識(shí)別（identify),界定（define),開發(fā)（develop),優(yōu)化（op...
六西格瑪資訊20932019-08-13
六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析的含義和內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)的定義是：對(duì)目前所采取的行動(dòng)，在未來沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果（失?。┑目赡苄?。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來標(biāo)識(shí)。 六西格瑪管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析指對(duì)組織推...
六西格瑪資訊4522019-08-09
6Sigma作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法
六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法。 如果說將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)...
六西格瑪資訊3032019-08-08
六西格瑪管理作為突破性組織戰(zhàn)略的意義
在過去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的概念或是一種過程改進(jìn)工具，用來幫助改進(jìn)制造過程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對(duì)動(dòng)...
六西格瑪資訊3652019-08-08
