TWI-JI推進方法
JI（工作指導(dǎo)）是建立工廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心技能，也是在日常管理中通過PDCA，防止各種問題再發(fā)生和在作業(yè)中“build-in Quality”并確保安全作業(yè)的核心...
精益管理推進4782017-11-06
快速換模SMED的七大原則
快速換模SMED所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)及外作業(yè)的動作時間。以下幾個技巧及SMED七大原則若能確實做到，就能達(dá)到目的了。...
SMED-快速換模5912017-11-05
TWI的四大模塊及其在工廠管理中的作用
TWI的四大模塊及TWI在工廠管理中的作用： （JI）--使一線主管能學(xué)會建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠用有效的程序，正確地、安全地、有效地教會下屬工作的方法，使下屬很快...
BPS精益轉(zhuǎn)型21342017-10-31
TWI是什么意思？
TWI，Training within Industry （企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，又譯為“一線主管技能訓(xùn)練”） 是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，至今有七十多年的...
BPS精益轉(zhuǎn)型9512017-10-31
工廠管理的二十八條浪費
日本人弄出了一個七大浪費，德國人搞出了一個一百五十一條浪費。而在工廠管理中最是實用的，當(dāng)屬工廠管理的二十八條浪費。...
精益管理推進4882017-10-26
6S現(xiàn)場管理法—清潔實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：清潔,建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮....
5S/6S/可視化8932017-10-25
