精益生產(chǎn)資訊
企業(yè)最直接的內(nèi)部降低成本：不良率的降低
制造的不良、品質(zhì)的不良是一種浪費，這個是共識。 不良品的產(chǎn)生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區(qū)域和修理區(qū)域等等。 同時，...
精益生產(chǎn)資訊1712019-05-20
企業(yè)IE工業(yè)工程必須要知道的七個知識點
1、時間研究和工作研究是基礎(chǔ) 一個合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用此兩點。在一個企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎(chǔ)IE的眼光...
精益生產(chǎn)資訊3932019-05-20
企業(yè)設(shè)備管理精英必掌握的“設(shè)備管理四會”
1、會使用 ：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。 2、會保養(yǎng) ：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保...
精益生產(chǎn)資訊2442019-05-17
為什么精益生產(chǎn)要不斷重提5S？
說到5S，基本有點精益常識或者推進(jìn)過精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人想到可能都不會是蘋果手機(jī)，而是重復(fù)說了一遍兩遍三遍無數(shù)遍的那十個字：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。 5S...
精益生產(chǎn)資訊2872019-05-17
簡述PDCA循環(huán)的八個步驟
1.分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里？可以分析質(zhì)量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。 第一步找到問題，就像醫(yī)...
精益生產(chǎn)資訊6822019-05-16
設(shè)備管理中的操作五項原則及事故處理原則
設(shè)備操作的五項原則 1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤滑工作不開車，不搞好清...
精益生產(chǎn)資訊3922019-05-16