5S/6S/可視化
5S管理成功推進(jìn)實(shí)施后的六大好處
實(shí)施5S管理活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此...
5S/6S/可視化10832017-03-15
精益咨詢中5S管理的關(guān)鍵性作用
在不同企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)中，都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，例如：工作人員儀容不整、機(jī)器設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、物料和生產(chǎn)工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會(huì)在資金、...
5S/6S/可視化4142017-03-15
如何消除推進(jìn)5s管理過(guò)程中的障礙
5s管理的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“國(guó)情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。 ...
5S/6S/可視化5382017-03-15
5s管理推行方案
為了配合5S活動(dòng)的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些有針對(duì)性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出5S的標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)，經(jīng)典的5S標(biāo)語(yǔ)如：“人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效...
5S/6S/可視化6812017-03-12
如何正確理解精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)系統(tǒng)不等同于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），因?yàn)門(mén)PS是豐田〝目前正在使用或運(yùn)行〞的生產(chǎn)系統(tǒng)，這是豐田經(jīng)過(guò)數(shù)十年改善、打破無(wú)數(shù)制約、為自己的需要所總結(jié)出來(lái)的，也...
5S/6S/可視化6052017-03-10
5S管理內(nèi)容及實(shí)施要領(lǐng)
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“...
5S/6S/可視化7442017-03-05
