新聞資訊
六西格瑪項目管理：SIPOC圖的繪制步驟
為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯關系的SIPOC圖表，需要確定項目所關注的過程起點和終點，在此基礎上，確定相應的供方和輸入，以及輸出...
六西格瑪資訊7692019-10-22
六西格瑪項目范圍界定：SIPOC分析法
在 六西格瑪項目 的界定階段，為了識別項目重點關注的內部流程，需要將內部流程與顧客關鍵要求聯系起來，在此基礎上，清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程...
六西格瑪資訊8302019-10-22
精益生產IE動作改善原則：工具設備
原則15：盡量以足踏／夾具替代手之工作 說明：在工廠里我們可以發(fā)現許多機器設備的設計，都是單手在操作，另一只手持住東西或空間者，沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能，我...
精益生產資訊3562019-10-21
精益生產IE動作改善原則：工作場所及環(huán)境布置
原則9：工具物料應置于固定處所 說明：使工作人員都能在相同的地點拿到所需要的工具或零件，是改善動作效率很有效的一種方式。地點固定可以減少無謂的找浪費同時有助于動...
精益生產資訊6262019-10-21
精益生產IE動作改善原則：人體運用原則及示例（二）
原則４：盡可能以最低等級動作工作 說明：人體的手動作可分成下列五個等級。愈底等級的動作，所耗費的時間愈短愈不容易疲勞。為使工作能有高效率，及不易疲勞，我們必須盡...
精益生產資訊9632019-10-21
精益生產IE動作改善原則：人體運用原則及示例（一）
原則1：兩手同時開始及完成動作 原則2：除休息時間外，兩手不應同時空閑] 原則3：兩臂之動作應反向同時對稱 說明：此三原則相互關連可一并來討論。大多數人均慣于一...
精益生產資訊7362019-10-21
