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六西格瑪實(shí)施：管理者是否充分地了解自己的企業(yè)？
六西格瑪 在企業(yè)項(xiàng)目中實(shí)施的同時(shí)，也引入了我們對(duì)另一個(gè)問(wèn)題的思考：一個(gè)管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)？可以說(shuō)，企業(yè)資本消耗嚴(yán)重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低...
六西格瑪資訊3222019-05-10
六西格瑪認(rèn)知：現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會(huì)合理
企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會(huì)合理，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)檢測(cè)工具可以證明其合理性。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程中的變量因素將會(huì)不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性，并不停地?cái)U(kuò)大...
六西格瑪資訊3562019-05-10
六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對(duì) 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個(gè)企業(yè)能夠意識(shí)到自身需要得到不斷的持續(xù)改進(jìn)，并在實(shí)施過(guò)程中獲得管理階層的支持，運(yùn)用六西格瑪實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的達(dá)標(biāo)其實(shí)并...
六西格瑪資訊4052019-05-10
中國(guó)企業(yè)推行精益困難重重的原因及常見(jiàn)問(wèn)題
中國(guó)許多大型制造企業(yè)早在多年前就開(kāi)始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開(kāi)展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度...
精益生產(chǎn)資訊5112019-05-10
精益推進(jìn)中成本改善環(huán)節(jié)必須要做的幾點(diǎn)
精益生產(chǎn)的推行目的肯定是降本增效，但企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售合同的多變性和供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。 既然 精益生產(chǎn) 方式以市場(chǎng)需求為...
精益生產(chǎn)資訊3422019-05-10
精益生產(chǎn)方式是如何實(shí)現(xiàn)降本增效的？
精益生產(chǎn)方式，是指以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、成熟的信息系統(tǒng)、高效的管理模式為前提，以顧客需求為拉動(dòng)、以消滅浪費(fèi)為核心，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生...
精益生產(chǎn)資訊7082019-05-10
