新聞資訊
六西格瑪實施：管理者是否充分地了解自己的企業(yè)？
六西格瑪 在企業(yè)項目中實施的同時，也引入了我們對另一個問題的思考：一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)？可以說，企業(yè)資本消耗嚴(yán)重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低...
六西格瑪資訊3222019-05-10
六西格瑪認(rèn)知：現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會合理
企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業(yè)務(wù)流程中的變量因素將會不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性，并不停地擴(kuò)大...
六西格瑪資訊3562019-05-10
六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進(jìn)，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質(zhì)量水平的達(dá)標(biāo)其實并...
六西格瑪資訊4052019-05-10
中國企業(yè)推行精益困難重重的原因及常見問題
中國許多大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度...
精益生產(chǎn)資訊5112019-05-10
精益推進(jìn)中成本改善環(huán)節(jié)必須要做的幾點
精益生產(chǎn)的推行目的肯定是降本增效，但企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。 既然 精益生產(chǎn) 方式以市場需求為...
精益生產(chǎn)資訊3422019-05-10
精益生產(chǎn)方式是如何實現(xiàn)降本增效的？
精益生產(chǎn)方式，是指以準(zhǔn)時化生產(chǎn)、成熟的信息系統(tǒng)、高效的管理模式為前提，以顧客需求為拉動、以消滅浪費為核心，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生...
精益生產(chǎn)資訊7082019-05-10
