精益六西格瑪實施培訓(xùn)管理
日期:2016-11-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
1. 范圍
精益六西格瑪實施培訓(xùn)管理規(guī)定了培訓(xùn)組織、課程、人員申報、課時、資源準備、過程管理及考試管理。
2. 組織
培訓(xùn)分為普及培訓(xùn)、帶級認證培訓(xùn)、講師培訓(xùn)及專項工具培訓(xùn):
a)普及培訓(xùn)各公司自行組織,培訓(xùn)計劃及結(jié)果報工作委員會備案,工作委員會監(jiān)督。
b)專項工具培訓(xùn)由集團公司工作委員會組織,或各單位工作組組織,工作委員會提供資源支持。
c)帶級認證培訓(xùn)由工作委員會統(tǒng)一組織,各單位工作組協(xié)助完成。
d)講師培訓(xùn)由工作委員會統(tǒng)一組織,各單位工作組協(xié)助完成。
3. 課程設(shè)置
課程區(qū)分如下:
a)普及培訓(xùn)的對象為未參加精益六西格瑪綠帶及以上課程培訓(xùn)的所有人員,培訓(xùn)課程為黃帶。
b)專項工具培訓(xùn)是在其它培訓(xùn)的基礎(chǔ)上工具上的加深,培訓(xùn)對象為已獲得綠帶培訓(xùn)認證同時和工作業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),如TRIZ(發(fā)明問題的解決理論)、DOE(試驗設(shè)計)培訓(xùn)對象為獲得綠帶培訓(xùn)認證的研發(fā)人員。
c)帶級認證培訓(xùn):
——帶級培訓(xùn)的對象為實施項目的骨干人員;
——培訓(xùn)課程分為綠帶、精益、研發(fā)、流程、黑帶及黑帶大師培訓(xùn);
——所有參培人員應(yīng)先參加綠帶,才能參加其它課程培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)應(yīng)先獲得綠帶培訓(xùn)認證,黑帶大師培訓(xùn)應(yīng)先獲得黑帶資格認證;
——應(yīng)選擇與所實施項目類型和帶級相對應(yīng)的課程,如項目為綠帶研發(fā)類項目,應(yīng)選擇綠帶與研發(fā)課程,通過后再根據(jù)工作需要參加其它課程培訓(xùn)。
——應(yīng)優(yōu)先選擇與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的課程,如生產(chǎn)部門人員參加培訓(xùn)優(yōu)先選擇綠帶與精益課程,管理職能部門人員優(yōu)先選擇綠帶與流程課程,通過后根據(jù)工作需要參加其它課程培訓(xùn);
d)講師培訓(xùn):
——講師培訓(xùn)對象為獲得帶級資格認證的人員;
——課程黃帶講師、綠帶講師及黑帶講師課程。
4. 參培人員
參加培訓(xùn)人員篩選、申報及審核:
普及培訓(xùn):各公司自行組織,人員名單報工作委員會備案。
專項工具培訓(xùn):參培人員由各公司依據(jù)實施項目并結(jié)合本單位人員培養(yǎng)策略篩選,報公司工作委員會審核、登記,統(tǒng)一安排計劃,各公司工作組協(xié)助完成。
帶級認證培訓(xùn):參見本條b)項。
講師培訓(xùn):各公司從獲得資格認證人員中篩選,報工作委員會審核、登記,統(tǒng)一安排計劃,各公司協(xié)助完成。
5. 培訓(xùn)課時
培訓(xùn)1小時為1課時,上午3小時、下午4小時有效時間計算。
5.1 資源準備
培訓(xùn)資源包含老師、教室、培訓(xùn)用品、教材、考試試卷等,本文件有要求的應(yīng)按要求執(zhí)行,沒有要求的各單位可自行組織,要求如下:
a)普及培訓(xùn):
——培訓(xùn)老師應(yīng)為公司認證或工作委員會認可的講師;
——培訓(xùn)教材應(yīng)采用工作委員會認可的教材;
b)帶級認證培訓(xùn):
——培訓(xùn)老師為公司認證或工作委員會認可的講師;
——培訓(xùn)教室等由集團工作委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,各公司工作組協(xié)助完成;
——培訓(xùn)教材、考試試題集團工作委員會統(tǒng)一安排,各公司工作組協(xié)助完成。
c)講師培訓(xùn):
參加本條b)項。
6. 考勤管理
培訓(xùn)過程管理規(guī)定如下:
a)培訓(xùn)過程管理由培訓(xùn)組織人員和授課老師共同監(jiān)管,培訓(xùn)人員每半天一次考勤記錄;
b)培訓(xùn)組織人員和授課老師可隨時抽查點名,點名未到人員視為半天缺勤,記入考勤表;
c)遲到、早退等不遵守課堂紀律情況,培訓(xùn)組織人員或授課老師記入考勤表;
d)缺勤時間區(qū)分:
——缺勤0.5小時內(nèi),視為缺勤0.5小時;
——缺勤0.5小時-1小時,視為缺勤1小時;
——缺勤1-2小時,視為缺勤2小時;
——缺勤2-3小時,視為缺勤3小時;
——缺勤3-4小時,視為缺勤4小時。
e)帶級考勤由工作委員會匯總管理,其它培訓(xùn)由組織單位匯總管理。
7. 考試管理
a)帶級認證每次培訓(xùn)應(yīng)組織考試,其它培訓(xùn)根據(jù)實際情況進行;
b)試題:考試試題應(yīng)采用工作委員會認可的試題;
c)過程管理:
——培訓(xùn)組織人員和授課老師共同監(jiān)考;
——考試為開卷考試,應(yīng)獨立完成,不應(yīng)采用任何形式的相互交流、溝通或和外界的交流、溝通;
——答卷完畢的試卷由授課老師閱卷,并做考試成績統(tǒng)計分析,考試成績傳遞到工作委員會匯總;
——閱卷完畢的試卷由工作委員會保存?zhèn)洳椤?br /> 8. 補考
培訓(xùn)考試或考勤達未通過不能滿足認證要求的,在那個階段未通過的,要重新參加此階段培訓(xùn)、考試。
精益六西格瑪實施培訓(xùn)管理規(guī)定了培訓(xùn)組織、課程、人員申報、課時、資源準備、過程管理及考試管理。
培訓(xùn)分為普及培訓(xùn)、帶級認證培訓(xùn)、講師培訓(xùn)及專項工具培訓(xùn):
a)普及培訓(xùn)各公司自行組織,培訓(xùn)計劃及結(jié)果報工作委員會備案,工作委員會監(jiān)督。
b)專項工具培訓(xùn)由集團公司工作委員會組織,或各單位工作組組織,工作委員會提供資源支持。
c)帶級認證培訓(xùn)由工作委員會統(tǒng)一組織,各單位工作組協(xié)助完成。
d)講師培訓(xùn)由工作委員會統(tǒng)一組織,各單位工作組協(xié)助完成。
3. 課程設(shè)置
課程區(qū)分如下:
a)普及培訓(xùn)的對象為未參加精益六西格瑪綠帶及以上課程培訓(xùn)的所有人員,培訓(xùn)課程為黃帶。
b)專項工具培訓(xùn)是在其它培訓(xùn)的基礎(chǔ)上工具上的加深,培訓(xùn)對象為已獲得綠帶培訓(xùn)認證同時和工作業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),如TRIZ(發(fā)明問題的解決理論)、DOE(試驗設(shè)計)培訓(xùn)對象為獲得綠帶培訓(xùn)認證的研發(fā)人員。
c)帶級認證培訓(xùn):
——帶級培訓(xùn)的對象為實施項目的骨干人員;
——培訓(xùn)課程分為綠帶、精益、研發(fā)、流程、黑帶及黑帶大師培訓(xùn);
——所有參培人員應(yīng)先參加綠帶,才能參加其它課程培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)應(yīng)先獲得綠帶培訓(xùn)認證,黑帶大師培訓(xùn)應(yīng)先獲得黑帶資格認證;
——應(yīng)選擇與所實施項目類型和帶級相對應(yīng)的課程,如項目為綠帶研發(fā)類項目,應(yīng)選擇綠帶與研發(fā)課程,通過后再根據(jù)工作需要參加其它課程培訓(xùn)。
——應(yīng)優(yōu)先選擇與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的課程,如生產(chǎn)部門人員參加培訓(xùn)優(yōu)先選擇綠帶與精益課程,管理職能部門人員優(yōu)先選擇綠帶與流程課程,通過后根據(jù)工作需要參加其它課程培訓(xùn);
d)講師培訓(xùn):
——講師培訓(xùn)對象為獲得帶級資格認證的人員;
——課程黃帶講師、綠帶講師及黑帶講師課程。
4. 參培人員
參加培訓(xùn)人員篩選、申報及審核:
普及培訓(xùn):各公司自行組織,人員名單報工作委員會備案。
專項工具培訓(xùn):參培人員由各公司依據(jù)實施項目并結(jié)合本單位人員培養(yǎng)策略篩選,報公司工作委員會審核、登記,統(tǒng)一安排計劃,各公司工作組協(xié)助完成。
帶級認證培訓(xùn):參見本條b)項。
講師培訓(xùn):各公司從獲得資格認證人員中篩選,報工作委員會審核、登記,統(tǒng)一安排計劃,各公司協(xié)助完成。
5. 培訓(xùn)課時
培訓(xùn)1小時為1課時,上午3小時、下午4小時有效時間計算。
5.1 資源準備
培訓(xùn)資源包含老師、教室、培訓(xùn)用品、教材、考試試卷等,本文件有要求的應(yīng)按要求執(zhí)行,沒有要求的各單位可自行組織,要求如下:
a)普及培訓(xùn):
——培訓(xùn)老師應(yīng)為公司認證或工作委員會認可的講師;
——培訓(xùn)教材應(yīng)采用工作委員會認可的教材;
b)帶級認證培訓(xùn):
——培訓(xùn)老師為公司認證或工作委員會認可的講師;
——培訓(xùn)教室等由集團工作委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,各公司工作組協(xié)助完成;
——培訓(xùn)教材、考試試題集團工作委員會統(tǒng)一安排,各公司工作組協(xié)助完成。
c)講師培訓(xùn):
參加本條b)項。
6. 考勤管理
培訓(xùn)過程管理規(guī)定如下:
a)培訓(xùn)過程管理由培訓(xùn)組織人員和授課老師共同監(jiān)管,培訓(xùn)人員每半天一次考勤記錄;
b)培訓(xùn)組織人員和授課老師可隨時抽查點名,點名未到人員視為半天缺勤,記入考勤表;
c)遲到、早退等不遵守課堂紀律情況,培訓(xùn)組織人員或授課老師記入考勤表;
d)缺勤時間區(qū)分:
——缺勤0.5小時內(nèi),視為缺勤0.5小時;
——缺勤0.5小時-1小時,視為缺勤1小時;
——缺勤1-2小時,視為缺勤2小時;
——缺勤2-3小時,視為缺勤3小時;
——缺勤3-4小時,視為缺勤4小時。
e)帶級考勤由工作委員會匯總管理,其它培訓(xùn)由組織單位匯總管理。
7. 考試管理
a)帶級認證每次培訓(xùn)應(yīng)組織考試,其它培訓(xùn)根據(jù)實際情況進行;
b)試題:考試試題應(yīng)采用工作委員會認可的試題;
c)過程管理:
——培訓(xùn)組織人員和授課老師共同監(jiān)考;
——考試為開卷考試,應(yīng)獨立完成,不應(yīng)采用任何形式的相互交流、溝通或和外界的交流、溝通;
——答卷完畢的試卷由授課老師閱卷,并做考試成績統(tǒng)計分析,考試成績傳遞到工作委員會匯總;
——閱卷完畢的試卷由工作委員會保存?zhèn)洳椤?br /> 8. 補考
培訓(xùn)考試或考勤達未通過不能滿足認證要求的,在那個階段未通過的,要重新參加此階段培訓(xùn)、考試。
作者:博革咨詢