【精準(zhǔn)管理】通常的生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的不同點(diǎn)
一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必需的產(chǎn)品，在必需的時(shí)候僅按必需的數(shù)量制造出來(lái)的一個(gè)信息系統(tǒng)，使用看板的制造方式，以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊3722020-01-16
企業(yè)班組中管理可能誘發(fā) “破窗效應(yīng)”的若干因素
（1）規(guī)章制度不嚴(yán)密、不完善 一個(gè)班組的作風(fēng)來(lái)源于班組的風(fēng)氣，取決于班組中正氣和邪氣誰(shuí)占主導(dǎo)地位。規(guī)章制度是進(jìn)行班組管理的重要依據(jù)，是全體員工必須遵守的行為規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊2012020-01-16
豐田套路中的三種角色認(rèn)知
學(xué)員 學(xué)員主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行。學(xué)員需要在他所負(fù)責(zé)的流程中實(shí)踐我們說(shuō)的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn)，把握他所負(fù)責(zé)流程的現(xiàn)狀，并且為他所有所負(fù)責(zé)這種流程建立...
精益生產(chǎn)資訊1982020-01-16
質(zhì)量管理中常見(jiàn)的十大誤區(qū)
誤區(qū)之一：片面依賴(lài)于事后把關(guān) 質(zhì)量部門(mén)，就是單純的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，只有質(zhì)量檢驗(yàn)功能，而沒(méi)有質(zhì)量管理體系保持功能，更加沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)和完善功能。 質(zhì)量部門(mén)只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，...
六西格瑪資訊3382020-01-16
上海某企業(yè)5S年度總結(jié)會(huì)（員工報(bào)告）
2020年1月9日下午13:00，在一陣陣歡樂(lè)和掌聲中，我們開(kāi)始了公司2019年的5S項(xiàng)目總結(jié)，回顧這一年的歷程我可以用幾關(guān)鍵詞來(lái)做說(shuō)明，這幾個(gè)詞分別是干凈整齊...
公司動(dòng)態(tài)3652020-01-16
韓國(guó)三星公司的目視化管理
大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國(guó)三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目...
精益生產(chǎn)資訊2612020-01-16
