卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)的三個(gè)階段
5S管理 的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、...
精益生產(chǎn)資訊3912019-10-30
某化工集團(tuán)TPM項(xiàng)目10月月會(huì)：?jiǎn)T工提案改善
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為與某聚氨酯集團(tuán)公司提供 TPM咨詢 服務(wù)，主要分TPM基礎(chǔ)建立和TPM標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段實(shí)施，從5S、OPL、六源改善、設(shè)...
公司動(dòng)態(tài)3062019-10-29
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)（三）
7.避免因取放動(dòng)作所發(fā)生的浪費(fèi)。 當(dāng)傳送帶將生產(chǎn)對(duì)象搬運(yùn)到作業(yè)人員面前時(shí)，作業(yè)人員必須從傳送帶上把生產(chǎn)對(duì)象取到自己身前的工作臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后再把生產(chǎn)對(duì)象...
精益生產(chǎn)資訊3812019-10-29
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)（二）
4.設(shè)定和調(diào)試時(shí)間短。 流水生產(chǎn)線在企業(yè)變換產(chǎn)品的品種和規(guī)格時(shí)，必須花大量時(shí)間進(jìn)行重新設(shè)定和調(diào)試。而且生產(chǎn)線越長(zhǎng)、配套的自動(dòng)化設(shè)備越多，重新設(shè)定和調(diào)試也就越費(fèi)時(shí)...
精益生產(chǎn)資訊3422019-10-29
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)（一）
1.設(shè)備投資規(guī)模小。 與需要大規(guī)模投資的流水生產(chǎn)線不同， 精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動(dòng)生產(chǎn)對(duì)象，也不需要與傳送帶配套的大規(guī)模的廠房和專...
精益生產(chǎn)資訊3492019-10-29
Cell單元生產(chǎn)方式的局限性
同任何其它的生產(chǎn)方式一樣， 單元生產(chǎn)方式 也不是萬(wàn)能的，有其適合和不適合的情況。從生產(chǎn)力三要素的角度來考察，下述情況就不宜采用單元生產(chǎn)方式： 在生產(chǎn)對(duì)象較重，完...
精益生產(chǎn)資訊2602019-10-29
