六西格瑪項目推進：建立測量指標
在CTQ樹圖展開的基礎(chǔ)上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關(guān)注的CTQ選擇適當?shù)臏y量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指...
六西格瑪資訊3312019-10-23
六西格瑪確定項目測量指標：關(guān)鍵質(zhì)量特性的樹圖展開
六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術(shù)將關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）進行適當?shù)恼归_，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關(guān)的關(guān)鍵變量。一個CTQ展開樹...
六西格瑪資訊4532019-10-23
某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范
7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選6S只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見...
精益生產(chǎn)資訊7452019-10-22
某企業(yè)6S管理規(guī)范（二）：6S管理內(nèi)容細則
5.0 6s管理 規(guī)定內(nèi)容： 5.1 人員： 5.1.1 公司所有上班人員， 需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。 5.1.2 上班時員工必須穿工衣， 夏裝...
精益生產(chǎn)資訊7802019-10-22
某企業(yè)6S管理規(guī)范（一）
開展6S活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...
精益生產(chǎn)資訊2532019-10-22
六西格瑪項目管理：SIPOC圖的繪制步驟
為了提供一份宏觀的過程步驟和關(guān)鍵的供方、輸入、輸出與顧客關(guān)聯(lián)關(guān)系的SIPOC圖表，需要確定項目所關(guān)注的過程起點和終點，在此基礎(chǔ)上，確定相應的供方和輸入，以及輸出...
六西格瑪資訊8182019-10-22
