六西格瑪管理“過程”的定義
六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，過程被定義為：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動(dòng)。...
六西格瑪資訊3552019-10-28
精益生產(chǎn)“5S管理示范區(qū)”的作用
在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對(duì)5S認(rèn)識(shí)比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗(yàn)推行5S，以此...
精益生產(chǎn)資訊3832019-10-28
精益生產(chǎn)線：汰流水線的機(jī)理分析
市場(chǎng)因素 （1）市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)由低成本向差異化轉(zhuǎn)移。信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，由于市場(chǎng)飽和或趨于飽和，消費(fèi)呈多樣化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭由主要依靠商品的價(jià)格競(jìng)爭轉(zhuǎn)向商品的差異化競(jìng)爭。...
精益生產(chǎn)資訊2262019-10-28
精益生產(chǎn)改善管理組織的提案改善管理
精益生產(chǎn) 管理推進(jìn)過程中，各分廠/部門提案改善管理以每月申報(bào)、匯總、評(píng)審、通報(bào)的形式進(jìn)行。 （1）提案申報(bào) 各部門改善推進(jìn)人負(fù)責(zé)本部門改善提案的收集，按規(guī)定格式...
精益生產(chǎn)資訊4922019-10-28
精益生產(chǎn)自主改善之提案改善
一、 精益生產(chǎn) 之提案改善的目的 營造全員參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識(shí)，激發(fā)制造體系所有人員的智慧，激勵(lì)全員參與改善的士氣。 二、實(shí)施細(xì)則 1、提案...
精益生產(chǎn)資訊12282019-10-28
精益生產(chǎn)5S管理推進(jìn)的宣傳和培訓(xùn)
宣傳 為了配合5S活動(dòng)的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些有針對(duì)性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出5S的標(biāo)語與口號(hào)，經(jīng)典的5S標(biāo)語如：人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好...
精益生產(chǎn)資訊3282019-10-25
