六西格瑪管理顧客需求分析：顧客數(shù)據(jù)的收集
要真正把握顧客要求，首先要建立顧客反饋系統(tǒng)，傾聽(tīng)和了解顧客的聲音。這是 六西格瑪管理 了解顧客要求的關(guān)鍵一步，必須給予充分的重視。應(yīng)注意顧客的聲音中的 顧客是一...
六西格瑪資訊3922019-08-29
精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟三:論證方案、明確責(zé)任、完善制度
論證推進(jìn)方案 示范區(qū)（線）的前期策劃非常重要，要組織各部門進(jìn)行推進(jìn)方案論證，如論證不慎重，可能造成運(yùn)行效率低下、配合脫節(jié)、甚至?xí)?dǎo)致失敗。要重視方案的論證工作，...
精益生產(chǎn)資訊3632019-08-29
精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟二：制定推進(jìn)方案
制定精益示范區(qū)（線）推進(jìn)方案 在成立精益推進(jìn)組織后，推進(jìn)組在領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，編制精益示范區(qū)（線）的推進(jìn)方案，要明確工作思路和推進(jìn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和負(fù)責(zé)人...
精益生產(chǎn)資訊3542019-08-29
精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟一：成立精益推進(jìn)組織
在開(kāi)展精益示范區(qū)（線）的建設(shè)過(guò)程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益示范區(qū)（線）建設(shè)的相關(guān)要求，制定詳細(xì)的精益示范區(qū)...
精益生產(chǎn)資訊5642019-08-29
企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列：天車崗位職責(zé)19條
博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后持《特殊工種操作證》方可獨(dú)立作業(yè)。...
精益生產(chǎn)資訊5102019-08-29
六西格瑪管理中的“水平對(duì)比”是什么？
六西格瑪管理 說(shuō)的水平對(duì)比就是人們通常說(shuō)的標(biāo)桿管理（benchmarking),是一個(gè)利用量化標(biāo)準(zhǔn)尋找行業(yè)內(nèi)部或外部同類活動(dòng)的最佳實(shí)踐的探索活動(dòng)，即將過(guò)程、產(chǎn)品...
六西格瑪資訊11062019-08-28
