供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是什么？
很多因素，例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等，都影響到 供應(yīng)鏈 的有效運(yùn)作。但是，最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬牛鞭效應(yīng)。 牛鞭效應(yīng)是關(guān)于在一條供應(yīng)鏈中，消...
精益生產(chǎn)資訊4952019-09-04
六西格瑪項(xiàng)目選擇的兩大原則
六西格瑪項(xiàng)目指由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用六西格瑪方法（DMAIC或DFSS),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，尋找最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過程。一般來說， 六西格瑪 項(xiàng)目的選擇...
六西格瑪資訊7272019-09-04
精益生產(chǎn)精益安全工位的概念
精益安全工位是在工位建立的基礎(chǔ)上，將安全技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實(shí)到工位，同時(shí)，明確各級(jí)管理者及員工的管理職責(zé)、管控范圍、管控流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)...
精益生產(chǎn)資訊6052019-09-03
六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和授權(quán)
六西格瑪項(xiàng)目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成的。團(tuán)隊(duì)的作用是非常重要和不可替代的。 六西格瑪管理 團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成并授權(quán)承擔(dān)下述職責(zé)： (1)團(tuán)隊(duì)...
六西格瑪資訊4622019-09-03
供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與改進(jìn)應(yīng)該怎么做？
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與改進(jìn)，包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)、營(yíng)銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說 供應(yīng)鏈 的改...
精益生產(chǎn)資訊2852019-09-03
精益生產(chǎn)理念：推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的區(qū)別在哪里？
推式和拉式的主要不同點(diǎn)是一個(gè)是用實(shí)時(shí)事件驅(qū)動(dòng)信號(hào)來控制價(jià)值流，一個(gè)是用非實(shí)時(shí)的計(jì)劃運(yùn)行來控制價(jià)值流。在傳動(dòng)的推式生產(chǎn)環(huán)境下，一個(gè)車間任務(wù)的布局是相似的機(jī)器成為一...
精益生產(chǎn)資訊18452019-09-03
