【公司動態(tài)】博革六西格瑪綠帶公開課圓滿結(jié)束！
不知不覺，博革六西格瑪綠帶公開課迎來了最后一期：第三期（8.2-8.4共三天），也是激動人心的一期，因為最后一天考試要來了！ 老師用思路導(dǎo)圖的方式，進行復(fù)習(xí)。 ...
公司動態(tài)4172019-08-07
精益運營系統(tǒng)：盡可能在靠近異常發(fā)生點處發(fā)現(xiàn)并消除異常
精益運營體系的最后一個原則與質(zhì)量管理有關(guān)。在豐田汽車工廠中，裝配線員工若發(fā)現(xiàn)無法在正常工作周期內(nèi)解決的問題，則有權(quán)停下整條生產(chǎn)線。在這種資本密集度極高的環(huán)境中，...
精益生產(chǎn)資訊3412019-08-06
精益運營系統(tǒng)：以標(biāo)準(zhǔn)化運營打下彈性的基礎(chǔ)
有人認(rèn)為精益是一種高度標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式，把員工看成機器里的齒輪，不適合特別復(fù)雜或波動的作業(yè)。這是種常見的錯誤認(rèn)識。正好相反，正確的看法是， 標(biāo)準(zhǔn)化 是為實現(xiàn)真正...
精益生產(chǎn)資訊3572019-08-06
精益運營系統(tǒng)：在單點導(dǎo)入確定顧客需求的信息
在流程的越后面導(dǎo)入越好通過集中規(guī)劃或排程職能來管理運營，就好像管理中央控管的經(jīng)濟體一樣，理論上可行，但實際上卻很少可行，因為要實時管理各種變動并不容易。集中式系...
精益生產(chǎn)資訊3072019-08-06
六西格瑪DMAIC流程的五個階段
六西格瑪 DMAIC流程共分五個實施階段，每個階段的工作內(nèi)容如下： 界定階段：確認(rèn)顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程，組成項目團隊，制定項自計劃，決定要進...
六西格瑪資訊50702019-08-06
六西格瑪管理改進的模式：DMAIC
六西格瑪作為解決問題的方法體系，自身也在不斷地發(fā)展。根據(jù)問題對象的不同，可以分為 六西格瑪 改進模式的方法體系和六西格瑪設(shè)計模式的方法體系。需要指出的是，六西格...
六西格瑪資訊6852019-08-06
