精益生產(chǎn)績效管理：建立人事系統(tǒng)、設定個人目標
建立人事系統(tǒng) 用于管理與激勵員工的人事系統(tǒng)分為兩個部分：個人績效考核及激勵制度。 雖然許多企業(yè)都使用評估系統(tǒng)定期考核單個員工的績效，但還是有企業(yè)并未建立一線員工...
精益生產(chǎn)資訊2912019-08-09
精益生產(chǎn)績效管理：監(jiān)督日常活動
毋須贊言，在組織的每個層級都必須進行日常監(jiān)督，雖然監(jiān)督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環(huán)，而首席執(zhí)行官則是一季一次。這里的循環(huán)不是巡視，而...
精益生產(chǎn)資訊2852019-08-09
精益生產(chǎn)績效管理：設計系統(tǒng)與設定目標
設計系統(tǒng) 在公司 精益生產(chǎn)管理 項目積極展開績效管理之前，需要先為運營系統(tǒng)建立適當?shù)恼郊軜?gòu)。它首先應闡明總體企業(yè)目標：比如成本降低10%,100%全面及時交貨...
精益生產(chǎn)資訊3782019-08-09
精益生產(chǎn)管理建立精益績效管理系統(tǒng)的必要性
要增強員工績效，就要激勵與培養(yǎng)員工，使之符合企業(yè)目標。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關(guān)系，還需要具備有效的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)我們的經(jīng)驗， 精益生產(chǎn)管理 運...
精益生產(chǎn)資訊3222019-08-09
六西格瑪戰(zhàn)略風險分析的含義和內(nèi)容
風險的定義是：對目前所采取的行動，在未來沒有達到預期結(jié)果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個變量來標識。 六西格瑪管理 戰(zhàn)略風險分析指對組織推...
六西格瑪資訊4522019-08-09
企業(yè)班組長管理：小組長的角色
能干的管理者或許能應對很寬的控制幅度，然而花很多時間在工作上的作業(yè)小組長就只能監(jiān)督小的團隊。一家知名的日用消費品公司之所以能夠擁有大型團隊，不光是因為大多數(shù)操作...
精益生產(chǎn)資訊3952019-08-08
