物料庫(kù)存量管理中的安全存量、最高存量和最低存量
適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。由于物料的長(zhǎng)期擱置，占用了大量的流動(dòng)資金，實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫(kù)存量也...
精益生產(chǎn)資訊10122019-04-25
物料控制管理的“三不”與“八死穴”
物料控制的三不 1、不斷料、呆料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料； 2、不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)...
精益生產(chǎn)資訊5862019-04-25
企業(yè)生產(chǎn)管理中如何編制生產(chǎn)計(jì)劃？
企業(yè)生產(chǎn) 管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？這必須要考慮到： （1）物料是否齊備； （2）熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序； （3...
精益生產(chǎn)資訊3702019-04-25
影響生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備性的四大因素
（1）生管問(wèn)題 人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟； 即使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）也時(shí)有差錯(cuò)； 未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無(wú)限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然會(huì)有問(wèn)題； 生產(chǎn)排程所...
精益生產(chǎn)資訊6002019-04-25
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對(duì)前幾個(gè)階段所取得的改善成果進(jìn)行保持，確保過(guò)程不再回復(fù)至改善的狀態(tài)。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計(jì)劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊4502019-04-25
倉(cāng)庫(kù)5S管理改善中整頓的三要素
1、放置場(chǎng)所： （1）放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定； （2）物品保管：定點(diǎn)、定容、定置； （3）生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易取； （2...
精益生產(chǎn)資訊5432019-04-24
