新聞資訊 企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益信息流的三個認(rèn)知 企業(yè)需要建立一個簡捷的信息流,把企業(yè)中特別繁雜的東西解放出來,用 精益 信息流指揮實(shí)物流。因此,需要認(rèn)識: 第一、必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,當(dāng)企業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)時,每個人都會有習(xí)... 精益生產(chǎn)資訊4282019-05-05 企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時間? 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進(jìn)行編碼,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求,制定消耗量標(biāo)準(zhǔn)BOM(物料消耗清單)構(gòu)成表; 第二、建立關(guān)鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫。 如圖所... 精益生產(chǎn)資訊3112019-05-05 推行精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn) 精益生產(chǎn)管理 的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價(jià)值,把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)(情報(bào))流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)... 精益生產(chǎn)資訊3512019-05-05 企業(yè)推進(jìn)精益管理難以持續(xù)的原因剖析 如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析,很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員,在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟,因此精益人員可... 精益生產(chǎn)資訊3372019-05-04 【公司動態(tài)】某工業(yè)泵企業(yè)組織參觀學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿工廠活動 某工業(yè)泵生產(chǎn)企業(yè)在該細(xì)分行業(yè)屬于走在前端,但在 現(xiàn)場5S管理 方面和廠內(nèi)物流方面尚有巨大的改善空間,精益管理也處于剛起步的水平。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司在2... 公司動態(tài)4492019-04-30 精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步:固化完善階段 回顧并改進(jìn)變革,對各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達(dá)成一致的改進(jìn)措施,對剩下的價(jià)值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性,通過業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行... 精益生產(chǎn)資訊4552019-04-30 首頁 上一頁 334335336337338339340341342343344 下一頁 末頁 共587頁 3517條
企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益信息流的三個認(rèn)知 企業(yè)需要建立一個簡捷的信息流,把企業(yè)中特別繁雜的東西解放出來,用 精益 信息流指揮實(shí)物流。因此,需要認(rèn)識: 第一、必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,當(dāng)企業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)時,每個人都會有習(xí)... 精益生產(chǎn)資訊4282019-05-05
企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時間? 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進(jìn)行編碼,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求,制定消耗量標(biāo)準(zhǔn)BOM(物料消耗清單)構(gòu)成表; 第二、建立關(guān)鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫。 如圖所... 精益生產(chǎn)資訊3112019-05-05
推行精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn) 精益生產(chǎn)管理 的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價(jià)值,把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)(情報(bào))流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)... 精益生產(chǎn)資訊3512019-05-05
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精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步:固化完善階段 回顧并改進(jìn)變革,對各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達(dá)成一致的改進(jìn)措施,對剩下的價(jià)值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性,通過業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行... 精益生產(chǎn)資訊4552019-04-30