新聞資訊
企業(yè)推行變革的三個(gè)層次
在企業(yè)里推行變革，一般要從三個(gè)層次著手。 第一個(gè)層次，我們叫它問(wèn)題層。 任何一場(chǎng)變革，都會(huì)有一個(gè)明確針對(duì)的問(wèn)題點(diǎn)或者目的，正如幾十米之外的箭靶，我們希望找到一套...
精益生產(chǎn)資訊3492019-04-29
為什么許多企業(yè)的精益難以推行和持續(xù)？
精益的五項(xiàng)基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價(jià)值為牽引，持續(xù)拉動(dòng)并不斷消除價(jià)值流過(guò)程中的浪費(fèi)，就能取得改善和進(jìn)步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望...
精益生產(chǎn)資訊2882019-04-29
簡(jiǎn)看豐田TPS從生產(chǎn)系統(tǒng)到企業(yè)體系的戰(zhàn)略演化
1、1945-1970 為了解決公司內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題，大野耐一先生以部門(mén)主管的立場(chǎng)，在其部門(mén)內(nèi)新編成班長(zhǎng)、技術(shù)員室等推進(jìn)改善組織，試行改善生產(chǎn)方式，隨著權(quán)限范...
精益生產(chǎn)資訊3562019-04-29
豐田TOYOTA：建置以TPS為經(jīng)營(yíng)主軸的“TPS企業(yè)”
1945-1980的35年間，大野耐一先生根據(jù)公司方針，「由下而上」地完成了豐田生產(chǎn)方式在豐田與供貨商的建置。迄今過(guò)了40年，豐田仍努力于建置以TPS為經(jīng)營(yíng)主軸...
智能制造4062019-04-29
工業(yè)4.0大環(huán)境下關(guān)于生產(chǎn)線組裝線的一些看法
第一個(gè)重點(diǎn)是，許多人長(zhǎng)期以來(lái)就已經(jīng)在組裝線工作。無(wú)論是第一線組裝或加工的作業(yè)員，或是工業(yè)工程師找尋提高生產(chǎn)效率，讓制品具備高品質(zhì)，以及作業(yè)更人性化的方法。在亨利...
精益生產(chǎn)資訊4152019-04-29
企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益服務(wù)的五大原則解析
實(shí)現(xiàn)精益服務(wù)的原則： （1）從顧客的角度而不是從某個(gè)公司、部門(mén)或機(jī)構(gòu)的角度決定價(jià)值； 從顧客的角度決定價(jià)值，意味著企業(yè)的一切過(guò)程都要考慮到顧客的需求，一切從顧客...
精益生產(chǎn)資訊6662019-04-29
