新聞資訊
企業(yè)推行變革的三個層次
在企業(yè)里推行變革，一般要從三個層次著手。 第一個層次，我們叫它問題層。 任何一場變革，都會有一個明確針對的問題點或者目的，正如幾十米之外的箭靶，我們希望找到一套...
精益生產(chǎn)資訊3492019-04-29
為什么許多企業(yè)的精益難以推行和持續(xù)？
精益的五項基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價值為牽引，持續(xù)拉動并不斷消除價值流過程中的浪費，就能取得改善和進(jìn)步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望...
精益生產(chǎn)資訊2882019-04-29
簡看豐田TPS從生產(chǎn)系統(tǒng)到企業(yè)體系的戰(zhàn)略演化
1、1945-1970 為了解決公司內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)問題，大野耐一先生以部門主管的立場，在其部門內(nèi)新編成班長、技術(shù)員室等推進(jìn)改善組織，試行改善生產(chǎn)方式，隨著權(quán)限范...
精益生產(chǎn)資訊3562019-04-29
豐田TOYOTA：建置以TPS為經(jīng)營主軸的“TPS企業(yè)”
1945-1980的35年間，大野耐一先生根據(jù)公司方針，「由下而上」地完成了豐田生產(chǎn)方式在豐田與供貨商的建置。迄今過了40年，豐田仍努力于建置以TPS為經(jīng)營主軸...
智能制造4062019-04-29
工業(yè)4.0大環(huán)境下關(guān)于生產(chǎn)線組裝線的一些看法
第一個重點是，許多人長期以來就已經(jīng)在組裝線工作。無論是第一線組裝或加工的作業(yè)員，或是工業(yè)工程師找尋提高生產(chǎn)效率，讓制品具備高品質(zhì)，以及作業(yè)更人性化的方法。在亨利...
精益生產(chǎn)資訊4152019-04-29
企業(yè)實現(xiàn)精益服務(wù)的五大原則解析
實現(xiàn)精益服務(wù)的原則： （1）從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構(gòu)的角度決定價值； 從顧客的角度決定價值，意味著企業(yè)的一切過程都要考慮到顧客的需求，一切從顧客...
精益生產(chǎn)資訊6662019-04-29
