新聞資訊
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計(jì)劃實(shí)施階段
戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目評估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。 穩(wěn)定：減少投...
精益生產(chǎn)資訊5682019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第三步：設(shè)計(jì)階段
精益領(lǐng)導(dǎo)者掌握了公司運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進(jìn)行以上三個(gè)維度未來的狀態(tài)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是首先進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)：是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營系統(tǒng)推出...
精益生產(chǎn)資訊3772019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第二步：診斷階段
精益領(lǐng)導(dǎo)力課程中要求注重三圈的聯(lián)動(dòng)，即：運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個(gè)優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者，需要對以上三個(gè)維度進(jìn)行深入剖析與診斷，掌握實(shí)施精益轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀。...
精益生產(chǎn)資訊4112019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第一步：準(zhǔn)備階段
首先需要組建學(xué)習(xí)小組，包含：小組選擇、小組建設(shè)、小組培訓(xùn)、小組啟動(dòng)、進(jìn)行實(shí)際準(zhǔn)備和后勤；其次需要進(jìn)行內(nèi)部溝通，包含：明確的問題定義、建立溝通渠道 （向上和向下）...
精益生產(chǎn)資訊3922019-04-30
博革精益領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)實(shí)錄
簡言之，豐田的成功既不是源自對標(biāo)準(zhǔn)化精益方法論的沿用，也無法在其內(nèi)部所執(zhí)行的六西格瑪?shù)母黜?xiàng)原則中找到。豐田成功的根源在于它的領(lǐng)導(dǎo)者。具體說來，我們可以在豐田領(lǐng)導(dǎo)...
精益生產(chǎn)資訊3932019-04-30
將班組長培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，競爭日趨激烈，全球化程度逐漸加深，對班...
精益生產(chǎn)資訊4152019-04-30
