企業(yè)班組中管理可能誘發(fā) “破窗效應”的若干因素
（1）規(guī)章制度不嚴密、不完善 一個班組的作風來源于班組的風氣，取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。規(guī)章制度是進行班組管理的重要依據(jù)，是全體員工必須遵守的行為規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊2012020-01-16
豐田套路中的三種角色認知
學員 學員主要是負責執(zhí)行。學員需要在他所負責的流程中實踐我們說的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn)，把握他所負責流程的現(xiàn)狀，并且為他所有所負責這種流程建立...
精益生產(chǎn)資訊1982020-01-16
韓國三星公司的目視化管理
大家都知道目視化管理對企業(yè)來講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場的管理。好的目...
精益生產(chǎn)資訊2612020-01-16
精益生產(chǎn)管理：什么是跳躍60作戰(zhàn)？
所謂跳躍60作戰(zhàn)，是因為1991年迎接該公司創(chuàng)立60周年，為了紀念它在全廠進行的提高生產(chǎn)率、降低成本的項目。雖然這個項目是從1989年到1991年的三年計劃，但...
精益生產(chǎn)資訊3162020-01-15
精益生產(chǎn)管理：什么是五五作戰(zhàn)？
五五作戰(zhàn)的基本概念。紀念1986年創(chuàng)立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個項目分別減少50%。 圖1 五五作戰(zhàn)的目標 什么是五五作戰(zhàn)？所謂五五作...
精益生產(chǎn)資訊4882020-01-15
精益生產(chǎn)案例：鋁箔制造廠準時生產(chǎn)項目
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準時生產(chǎn)項目推進委員會和它的實施隊伍。 ②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時間，確定將其減少50%并...
精益生產(chǎn)資訊3892020-01-15
