企業(yè)精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的六大陷進(jìn)與誤區(qū)
陷阱一：轉(zhuǎn)型升級就是轉(zhuǎn)行 有些人認(rèn)為，既然轉(zhuǎn)型升級，就說明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級要做的，就是尋找朝陽產(chǎn)業(yè)，要轉(zhuǎn)行。其實不然，世界上...
精益生產(chǎn)資訊3022020-01-17
看板管理規(guī)則三：不合格品絕對不能送到后工序
看板管理 規(guī)則三：不合格品絕對不能送到后工序 如果不遵守第三項規(guī)則，看板方式就會完全被破壞。如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品，因為該工序一點兒庫存也沒有，所以只好將生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊2732020-01-16
企業(yè)實施看板管理的規(guī)則二
看板管理 規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品 如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴(yán)格遵守這兩項規(guī)...
精益生產(chǎn)資訊2762020-01-16
企業(yè)實施看板管理的規(guī)則一
為了實施看板方式的目的一一準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須遵守下面的使用規(guī)則。 看板管理 的規(guī)則一：后工序必須在必需的時候，僅按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品 如果僅是生產(chǎn)部...
精益生產(chǎn)資訊1732020-01-16
企業(yè)實施看板管理的8個步驟
企業(yè)實施看板 管理 的8個步驟： 1、后工序的運(yùn)工把所必需數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤（集裝箱）裝到又車或臺車上，去往前工序的零部件存放場，這時，正是攜下來的領(lǐng)取看板...
精益生產(chǎn)資訊6682020-01-16
【精準(zhǔn)管理】通常的生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的不同點
一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必需的產(chǎn)品，在必需的時候僅按必需的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)，使用看板的制造方式，以準(zhǔn)時生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊3722020-01-16
