某汽車零部件公司精益生產(chǎn)改善方案（節(jié)選）
某汽車零部件公司在發(fā)展中主要面臨以下問題： 1、生產(chǎn)方式落后，統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行推動(dòng)式生產(chǎn)使各車間成為孤島。現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房存在大量庫(kù)存，占用大量空間和資金，同時(shí)帶...
精益生產(chǎn)資訊4822020-01-14
精益生產(chǎn)管理咨詢公司給企業(yè)的幾點(diǎn)建議
實(shí)行精益生產(chǎn)管理已是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，精益管理咨詢公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣精益生產(chǎn)改革，它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而提...
精益生產(chǎn)資訊2182020-01-14
豐田精益管理：實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 豐田汽車公司的所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，主要指的是作為多能工操作多臺(tái)不同設(shè)備的一名作業(yè)人員處理一系列各種作業(yè)的順序。在這一點(diǎn)上，與通常的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊3112020-01-13
豐田精益管理：有效設(shè)計(jì)設(shè)備布局
（1）變單一技能作業(yè)人員為多種技能作業(yè)人員 讓我們研究一下某工廠的工序設(shè)計(jì)和工序設(shè)備布局。在這個(gè)工廠，以前把車床、鐵床、鉆床每種五臺(tái)排列起來布置，由一名工人分管...
精益生產(chǎn)資訊3482020-01-13
豐田精益管理：縮短作業(yè)切換時(shí)間
推行生產(chǎn)均衡化中最困難的是作業(yè)切換問題。例如，在沖壓工序使用同一副模具連續(xù)沖壓，通過它極力擴(kuò)大批量規(guī)模，把作業(yè)切換的成本控制到最小程度就可以降低成本，這是常識(shí)。...
精益生產(chǎn)資訊3382020-01-13
【精益管理】均衡生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
生產(chǎn)均衡化，不管是對(duì)利用看板的生產(chǎn)來說，還是在把勞動(dòng)力、設(shè)備的空閑時(shí)間和在制品庫(kù)存減少到最小限度方面，都是最重要的前提條件。只有生產(chǎn)均衡化，才是豐田生產(chǎn)方式的基...
精益生產(chǎn)資訊3212020-01-13
