精益改善中用于分析解決問題的七種統(tǒng)計(jì)工具
精益管理 理念里，解決問題有兩種不同的手段。第一種手段用于有數(shù)據(jù)可用且通過分析數(shù)據(jù)就能解決問題的情況中。生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題大多數(shù)屬于這一類別。分析解決問題的...
六西格瑪資訊5622019-07-18
六西格瑪工序預(yù)控制與統(tǒng)計(jì)過程SPC
工序預(yù)控制是目前在國外公司廣為使用的一種過程控制方法，與國內(nèi)公司使用較多的 統(tǒng)計(jì)過程控制 （SPC)相比，工序預(yù)控制具有簡便、高效等特點(diǎn)。 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC...
六西格瑪資訊3272019-07-18
防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟如下： 1.確定產(chǎn)品/服務(wù)缺陷并收集 數(shù)據(jù) 。 2.追溯缺陷的發(fā)現(xiàn)工序和產(chǎn)生工序。 3.確認(rèn)缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 4.確認(rèn)實(shí)際作業(yè)過程...
六西格瑪資訊10132019-07-17
精益工位制節(jié)拍化管理實(shí)施——磨:常態(tài)的事情信息化
通過切復(fù)雜的事情簡單化、削簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、琢標(biāo)準(zhǔn)的事情常態(tài)化，不斷固化現(xiàn)場的七大任務(wù)和六要素管理，同時(shí)理清職能部室、車間、工區(qū)、工位各層級(jí)的流程和接口。最終通...
精益生產(chǎn)資訊2592019-07-17
精益生產(chǎn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)行的管理支撐
1.部室支撐 企業(yè)中職能部室之間以及職能部室與生產(chǎn)車間之間生產(chǎn)信息傳遞不流暢、生產(chǎn)信息處理流程不完善、管理權(quán)責(zé)界限不清晰等方面的問題日益凸顯，中車通過基礎(chǔ)管理的...
精益生產(chǎn)資訊2242019-07-17
精益管理的成本管理常態(tài)化
現(xiàn)場班組成本通常分為生產(chǎn)使用的原材料、人工成本、消耗品成本?，F(xiàn)場操作者和管理者最直接參與且可以控制的是現(xiàn)場的消耗品管理，消耗品又涵蓋現(xiàn)場班組日常使用的風(fēng)、水、氣...
精益生產(chǎn)資訊3082019-07-17
